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物产天下  联通世界
2024-01-01 责任编辑:管理员

今年以来,霄云煤矿在集团公司正确领导下,抓实基础管理达标、聚焦“五大会战”,扎实推进标准化体系建设,通过制度、标准、流程建设,持续完善基层管理体系,实现了“以‘三化三基’建设促进基础管理能力提升、做实降本增效实现质效双提升、科技创新定向攻关节省研发费用4500万”三大亮点。

“三化三基”建设提升企业基础管理能力

该矿牢固树立“安全就是效益”的理念,准确把握2023年全面提升全员素质的工作主线,坚持“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全”的工作原则,推进制度化、标准化、流程化“三化”建设和基层、基础、基本功“三基”建设。

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今年以来,该矿归集完成的231项制度,废止20项,修订36项,新立26项。为深入落实“五大会战”,该矿制定制度20项。为进一步明确责任落实,该矿对重点工作进行梳理,形成了五个层级安全生产责任清单,“向八个方面要安全”项目清单,和采掘工作面、主要巷道及机台硐室检查清单。同时将责任图表化,划分井下巡查路线,每天矿带班领导和科室值班人员进行全覆盖巡查。

同时,该矿建立了井上、下“十大战区”(井上东西南北中五个“战区”;井下abcde五个“战区”),设定49个井下区域网格、88个地面区域网格。2023年,该矿以93.29分顺利通过了国家一级安全生产标准化管理体系现场审查;顺利通过国家矿山安全监察局山东局一级兼职救护队考评验收;接连通过市级和省级健康企业达标创建,成为集团公司煤矿企业和金乡县首家省级健康企业。

“降本增效、科技创新”组合拳赋能企业高质量发展

该矿在全员树立“过好紧日子 才有好日子”思想,引导职工树立节约意识,合理进行资金管控,并根据矿工作实际,制定多项举措,全面做实降本增效举措,实现质效双提升。

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通过对前期工作梳理,该矿形成了98项降本增效措施,完成2.17亿元降本增效目标。采煤工效提升2.6倍以上,副井提效35%,无极绳运输提效80%以上,千米皮带煤流改造由15天缩短至3天。深挖稀缺煤种创效潜能,做到精采精收、颗粒归仓。集团首家二次浮选改造实现浮精掺配主精煤,年创效1800万元;实施去泥化,减少煤泥10万吨,年创效1059.2万元。超前完成西翼探查与注浆加固,减少排水200m³/h,年降本3369万元。

在科技攻关方面,该矿坚决做到“两增一减三新高”,即研发费用增、投入占比增。2023年,该矿在研发费用方面投入资金4500万元,位列集团公司第一,占比2.6%,加计扣除总额168万元,减免税费42万元。

目前,在强大的资金保障和矿大力支持下,该矿专利数量、科研成果、获得荣誉均创新高。11项成果通过中国煤炭工业协会、山东煤炭学会专家组的技术鉴定,国际领先2项,国际先进4项,国内先进或领先5项,省级及以上荣誉6项等。

下一步,霄云煤矿将坚持以科技创新为根本,不断巩固和提升研发费用归集质量,从人才队伍建设、挖掘创新潜力、组织科技攻关三个方向发力,做到科技创新和成果转化双向融合,以破解矿井安全高效发展为出发点和落脚点,不断夯实和提升矿井科技创新的基础与能力。

/图丨宋庆爽(霄云煤矿)

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