“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动心得体会㊵ -pg电子(中国)官方网站

集团公司组织开展的“创千亿集团 树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动意义重大。按照活动要求，我针对“每日三问”深入进行了反思，现将心得汇报如下：

一、存在的问题

(一)在思维方式方面

1、大局观念不强。对于梁山港应发挥的主力军作用，以及应该提高效益、提供人才的责任认识不到位。对于公司内部人才梯队建设、人力资源有效灵活配置、绩效考核等工作指导帮助不到位，目前梯队不健全，一旦有人调动就会影响正常工作开展，生产岗位尤其是技能工人有些紧张。

2、缺乏务实和创新精神。开展党务活动和群团工作习惯于按部就班，固有思维方式比较严重。落实集团工作部署时基本上都是以落实为主，结合企业实际不足。有时还存在凭经验凭感觉办事的问题。比如参加集团组织的观影活动，就凭直观感觉认为由党群部领来票组织几人去观看就完了，其实通知明确要求各企业工会主席和优秀班组长代表参加（原来这是集团用心挖掘了几名劳模人物的典型事迹并自主导演拍摄的微电影，有很强的教育和指导意义，所以集团很重视）

3、缺乏“三争”精神。随着党群工作业务量日渐繁重，工作标准就有所降低，有时就以能完成为目的，而没有做到精益求精。参加集团的活动也缺乏争先进位的意识，比如演讲活动，竟然选不出合适的人选参与。在宣传重点的确立、报道员技能培训、宣传工作考核通报等方面还存在薄弱环节，造成宣传成效未见明显起色，在集团的排名也是时高时低。

（二）在思路举措方面

1、思路不够开阔。党建引领的作用发挥不明显。对于党支部的党务活动指导检查不到位，党员的素质没有得到有效提升，还没有真正发挥一名党员一面旗帜的作用；党组织缺乏应有的凝聚力。党务活动还未能与生产经营活动有效结合、相互促进。

2、工作方式有待改善。对于中基层管理人员批评较多、引导鼓励较少，不利于发挥他们的积极性，也不利于产生凝聚力。有时性格急躁，说话不注意场合和口气。

3、工作举措缺乏针对性，比如职工的技能培训，还未能做到缺什么培训什么，培训方案和内容缺乏系统性，导致职工违章现象时有发生，设备操作技能在同类型企业中还不占优势。廉政警示教育，还未能有效针对重点环节、重点人员开展教育、谈话和现场说法教育。

（三）作风技能方面

1、工作作风在做实求细方面还有较大差距。

在落实上级安排的工作方面督导不力，进展缓慢，缺乏计划性，有的到了时间节点才匆匆行动，就无法保障工作质量。有的工作虎头蛇尾，集团安排了，企业也转发了，但疏于调度和落实，没有及时组织回头看。比如创千亿集团主题教育、作风建设活动等。有的工作有计划，但未能有效落实。宣讲工作开展得不实，没能够与及时指导形成宣讲提纲，没能按计划实施宣讲活动。只是面对各单位负责人传达企业形势任务，指导宣讲方法，但是很少面向基层管理人员和职工群众宣讲和教育引导。

2、推进工作存在拖拉现象。比如劳模创新工作室，在完善场所、配置设备工具等方面进展较慢，也未能有效组织相关人员推进研讨提升活动。还有展厅建设等工作，存在干干停停的被动局面，这不光是部门的问题，我也负有指导、帮助、推动不力等责任。没能排定计划、倒推实施或者实行挂牌作战，并予以专项考核。

3、业务技能还需要提升。特别是思想政治工作技能不足，主要表现为缺乏耐心，方法不多，沟通协调能力欠缺。在职工队伍管理方面，“三到位一处理”的原则还未能有效落实。对于职工提出的合理化建议或者正当诉求，解决不迅速不彻底。对于不合理诉求，缺乏良好的疏导引导方法。对于确有困难的职工，关注不够，基层支部也存在这方面的问题，缺乏热心和爱心。对于违规违纪的职工，缺乏必要的惩治手段。“六必访七必谈”制度落实不好，中基层管理人员普遍重视程度不够，特别是对于家访认识不足，没有看到家访可以拉近感情、摸清实情的作用，有的同志对于职工队伍的管理较为粗放，遇到问题绕着走，看到矛盾往上交。这些问题的存在说明我在思政工作技能培训方面还做得很不够。从而造成职工队伍中比奉献、比技能、比学习的氛围还不浓，比收入、比清闲、传播负能量等不和谐现象时有发生。

二、整改提升的措施

（一）加强学习思考，努力提升思想境界。按时组织并参加党委理论学习中心组学习，同时加强自主学习，深入学习政治理论知识、劳模先进事迹、先进单位的管理案例等，坚持边学习边研讨、联系工作实际，开拓思路，转变观念，提升自身政治素养，不断提升分析形势和解决问题的能力，增强担当精神和大局意识。

（二）学会反思总结，不断转变工作作风。坚持每日工作小结和每周工作复盘，将集团部署的工作和领导的安排形成配档表，会同分管部门负责人逐项进行梳理推进，确保各项工作按时保质保量落实到位。梁山港作为龙头企业，就要通过标准化、规范化管理，实现提质提效，提升企业形象。我将进一步坚持高标准、严要求，及时发现并纠正工作中的低标准问题，深挖事件背后的作风问题，努力提高自己及各级管理人员的管理水平和操作技能。

（三）提高政治站位，扎实推进党建廉政工作。进一步深化公司党建品牌建设，按时组织政治理论学习、参加党委会，保障党委发挥把方向管大局的职责。督导党支部执行好“三会一课”、主题党日等活动方案。持续通过谈心谈话、组织接受罪犯现身说法教育等方式引导党员干部常思违纪之害。及时研究确定宣传重点，进一步推广亮点，挖掘宣扬先模人物事迹，提升企业形象。加强舆情管控和意识形态管理，保障企业稳定发展。

（四）落实思政举措，强化和谐企业建设。严格落实“三到位一处理”工作原则，及时通过职工思想信息卡和下基层调研等措施，听取职工诉求，帮助解决实际问题。督促落实好生日面、生日祝福及夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动，暖心聚心；排定计划开展好“六讲”活动，向职工讲清楚当前的形势、应尽的责任，凝聚干事的力量。

（五）强化培养考核，做好人事保障。按照计划开展好技能培训，选好师资，严格纪律，确保培训取得实效。优化绩效考核方式，确保公平规范，力求通过考核增强干劲。做好后备人才推荐培养，健全人才梯队，确保各项管理连续性。继续关注优化货场管理厂和物贸公司等单位的工效挂钩考核方式，切实发挥薪酬的杠杆作用。

文丨王广文