每日三问心得体会 | 三分决策，七分执行 -pg电子(中国)官方网站

按照“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动要求，着眼企业发展大局，立足岗位实际，紧扣“三问”内容，围绕“如何改、怎么办”方面找差距、促提升，体会如下：

一、通过“大讨论”活动，感悟如下：

首先“打造千亿级集团”，责任重大，使命光荣。作为融汇物产副总经理及顺达港的主要负责人，努力“争一流、争第一、争唯一”是义不容辞的责任、当仁不让的光荣使命。当前，集团公司正处在高速发展的新时期，千亿集团的目标要求我们具有更加开放、创新、前瞻性的思维方式，思维是决定企业发展的关键因素，思维方式需要与集团公司高度匹配。在大讨论中，我深刻意识到在决策过程中过于依赖传统经验，缺乏对新技术、新模式、新理念的探索和应用。特别是集团开展的大宗商品贸易，针对不同品类要有不同的思维方式，要摒弃煤炭思维统揽全品类的思维定式，树立创新、开放、共享的发展理念，发挥各产业之间的联动效应，实现融合发展；敢于突破传统产业的束缚，勇于探索新领域，以创新驱动发展。在思维方式上积极调整方式，拥抱变革，在激烈的市场竞争中立于不败之地，以适应千亿集团的发展要求。

其次，思路举措要与集团决策部署密切融合。在实际工作中，有时存在行动不够迅速的问题，三分决策，七分执行，把决策与企业的实际有机结合，创造性地贯彻执行决策部署，不仅是任务，也是各级领导干部的重要职责和不懈追求。加强对工作部署的理解和学习，吃透精神，做到既准确“接收信号”又主动“调频调幅”。贯彻决策部署必须具有全局观念，树立一盘棋的思想，不折不扣地执行，处理好宏观政策与微观落实的关系，原则性与灵活性的关系。我们在制定工作方案时，应注重全面性和系统性，考虑各方面的因素和风险，以确保执行的有效性和可行性，从而形成上下合力，共同助力千亿集团目标的实现。

最后，我们需要不断提升工作作风和能力素质，以适应千亿集团的发展需求。在日常工作中，有时存在工作作风不扎实、能力素质不匹配的问题。这次大讨论让我深刻认识到，只有真抓实干、不断提升自身能力，才能为千亿集团的发展贡献力量。在工作作风上做到“严、活、细、实”，不断增强执行上级决策部署的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，务求工作实效，努力解决"既不求神似，也不求形似"的问题，一是纪律上突出一个“严”字。没有规矩不成方圆，要按照现代科学管理的要求，进一步建立健全工作制度，制定领导干部行政过错责任追究实施办法，对班子成员发生重大过错的，要及时实施行政问责，进一步提高班子成员民主决策，依法行政的意识。二是方法上体现一个“活”字。工作中要做到全面，深入观察和分析问题，作出符合实际的判断，针对任务时间紧、任务重、头绪多、压力大的实际，首先进行分析、综合、归纳、梳理，然后再结合本职工作，区分轻重缓急，统一安排部署，从而做到多而有序、忙而不乱、稳步推进。三是管理上狠抓一个“细”字。思路决定出路，细节决定成败。工作中要坚持做到既有明确的思路，又有精益求精的精神，从大处着眼，从小处着手，把工作做实、做细、精益求精，不断提高工作效率。四是效果上力求一个"实"字。要把鼓实劲、干实事、求实效作为全部工作的出发点和落脚点，做到工作方法和成绩上求实招，少一些"花拳绣腿"，为企业快速发展打下坚实基础。

二、经过认真查摆，理性分析，存在以下问题：

（一）理论学习存在碎片化。学习不够深入、系统、全面，缺少统筹兼顾、科学把握，面对加大思想观念转换力度、工作标准持续提升、加大班子抓落实力度等问题时，思路还不够清晰，对破解制约发展矛盾难题的系统性思考还不够。

（二）对加快推动贸易工作高质量发展思考谋划不到位。面对集团公司创千亿的大潮和顺达港跨越发展的新形势，商务团队拓展业务的能力相对薄弱，中层干部带队伍的能力亟需提升，商务人才建设与公司发展步伐不匹配，导致顺达港吞吐量较预算滞后。

（三）主动服务群众不够。不能时刻从服务群众角度出发主动贴近服务群众，没有真正与群众打成一片，回应群众诉求不及时，破解群众关注难题缺乏有效的手段和措施。

（四）自觉抵制形式主义意识不够。在贯彻落实关于纠治形式主义、官僚主义问题为基层减压减负的相关规定要求上，虽然思想上高度重视，但落实还不到位、解决得不够好。

三、针对以上问题，下一步，我将主要从以下几个方面整改：

（一）强化理论学习，提高知识素养。深刻学习领会先进理论，不折不扣贯彻落实集团党委重大决策部署，不断提高把握全局能力、谋划决策能力、综合协调能力和狠抓落实能力。提升工作能力。以此次“创千亿集团 树百年能源”教育活动为契机，在学懂、弄通、做实上下功夫，把学习的成果转化为推动发展、指导工作、解决难题的实际本领。

（二）强化责任担当，开创一流业绩。紧跟千亿集团发展大局大势，鼓足干事创业的精神，激发砥砺奋进的力量，恪尽职守、担当作为，迎难而上、敢于斗争，自觉将工作放到大局中去谋划、去推进、去落实，始终以“争一流、争第一、争唯一”的标准和要求，全力开创工作新局面。

（三）深入生产一线，聚力破解关切问题。利用好多种职工思想动态制度，解决好处理好职工急、难、愁、盼难题，打造政通人和的企业氛围。从思想上、感情上、行动上紧贴群众，作决策、想问题、干事情时时处处从群众利益出发。

（四）创新工作思路，提高工作效能。以改革的精神、创新的思路、发展的办法来解决前进中的问题。树立大胆实践、勇于探索、攻坚克难的精神及敢试敢闯敢干、求变识变应变的意识能力。

通过本次活动，努力将“创千亿集团 树百年能源”教育成果转化运用到实际工作中，进一步解放思想，强化工作能力素质，更好地与发展需求相适应。坚持问题导向深入调查研究，提高思维能力、谋划能力、执行能力，练就脑中有谋、心中有策、手中有招的过硬本领，锻造成为能够解决复杂问题和堪当集团公司发展重任的精兵强将。紧跟集团公司发展步伐，教育引导广大干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，统一到公司建设发展上来，统一到改革发展目标任务上来，增强大局意识、紧迫意识、责任意识、进取意识，凝聚起精气神，汇聚起推动企业高质量发展的强大力量。

文丨常贵东