每日三问心得体会 | 向品牌要效应、向品牌要影响 -pg电子(中国)官方网站

每日三问，“一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？三问：工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？”让人警醒，让人反思，让人奋进。

通过开展“每日三问”大讨论活动，使我们清醒地认识到，“创千亿集团、树百年能源”，需要我们应变局、顾大局、开新局。需要我们面对百年未有之大变局，科学应对严峻经济形势挑战，危中求机，逆势奋进；需要我们牢固树立大局意识，顾大局、识大体，集团利益高于一切，局部服从全局、部分服从整体，集群作战，协同创效。

“创千亿集团、树百年能源”，需要我们常反思、补短板、找差距。需要我们牢固树立危机意识、忧患意识，克服盲目乐观、自高自大、自以为是的“盲动主义”，克服畏手畏脚、前怕狼后怕虎、退缩不前、犹豫不决的“保守主义”。我们要自信不自大，清醒不清高，乐观不悲观，果断不武断。我们要对标一流企业，敢与最好的比，勇向最高处攀。通过对标学习，反思自身存在的问题，找差距，订措施，补短板。

“创千亿集团、树百年能源”，需要我们有闯劲、有干劲、有韧劲。市场是闯出来的，事业是干出来的，成绩是拼出来的。“创千亿集团、树百年能源”，需要我们坚持不懈，久久为功。

“创千亿集团、树百年能源”，需要我们将思想认识真正统一到打造千亿级集团战略目标上来，从战略全局高度领会集团决策部署。

“创千亿集团，树百年能源”，需要正则招标公司紧紧围绕集团公司“一体两翼、双轮驱动 园区经济”的战略部署，担当精进，守正创新，以慢不得、停不下的紧迫感，“说了算、定了干、按期完”，小步快跑，跑出加速度，跑出高质量。

一是闯市场，求突破。向市场要效益，向市场要空间。带着危机感、紧迫感、责任感拓市场、做业务。始终保持战战兢兢、如履薄冰的危机感，始终保持慢不得、停不下的紧迫感，始终保持重任在肩、守土有责、守土尽责的责任感。集团内部业务，要担当精进，出精品，规范提效。集团外部业务，要攻坚拔寨，创新服务，创特色。要坚持全员营销，树立“人人都是业务员”的理念，加大外部市场开拓力度，外部招标代理业务收入保持15%以上的增长率。

二是创品牌，树形象。向品牌要效应、向品牌要影响。持续深入开展党建品牌、pg电子试玩入口的文化品牌、企业形象品牌、企业思政品牌四个品牌创建，树立公司良好形象。

持续创建“闯精新廉”党建品牌。发挥党建引领作用，党建与业务深度融合。坚持星级党支部创建，细化党支部标准化建设任务清单，巩固四星级党支部标准，争创五星级党支部。

“闯”字当头，破除“稳”的思想。克服墨守成规、四平八稳的习惯思维，勇于打破常规，敢于攻坚克难，以功成不必在我的胸怀、功成必定有我的担当、我在则功必成的信心，在招标领域闯出一片新天地。“精”字为要，精心打造精品工程。克服工作上的低标准、低质量、低效率，树立精品意识，精益求精、精耕细作，以工作的高标准、高质量、高效率创品牌，树形象。提升干事创业的精气神，精心精细精益精业，以精心创精品，以精业拓事业。“新”字求变，创出自身特色。克服因循守旧、抱残守缺的路径依赖，创新服务模式，突出国企特色，发挥国企优势，彰显国企品质，以招标服务的“信息化、公开化、平台化、定制化”创造价值，赢得客户。“廉”字在心，心有所畏行有所止。克服侥幸心理，牢记党纪国法，自重自醒自警自励，不越法纪的“红线”、守住做人的“底线”、不碰制度的“高压线”，一身正气，两袖清风，清白做人，干净干事。

持续创建“正德守则”pg电子试玩入口的文化品牌。利用pg电子试玩入口的文化牌板、视频、宣传手册、企业公众号等载体，厚植“正德守则，专注专业，招强招优，标赢特色”的核心理念，让“正德树正气，党建聚合力；遵则守规制，规范提效率；创业 精业，创新 特色”的总体举措落到实处，创出“正德守则”pg电子试玩入口的文化品牌。

持续创建“国企品质，诚意正则”企业形象品牌。持续加大广告宣传力度，通过在市区繁华地段公交车站投放广告牌、繁华地段大屏投放视频等方式，扩大公司知名度。通过外部招标代理业务的拓展，树立正则招标公司“规范、廉洁、高效”的国企招标良好形象，创建“国企品质，诚意正则”的企业形象品牌。

持续创建“四正”思政品牌。创建具有正则招标特色的“四正”思政工作品牌，即正心正德正言正行，正心以正德，正德以正言，正言以正行。正者，政也。通过思想政治教育，通过加强政治理论学习，通过讲形势讲任务讲责任讲担当，通过主题党日活动，通过谈心谈话，通过典型示范，通过关心关爱，让全体员工进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、担当意识、看齐意识，树立正心正念正能量。心正则德显，德显则言善，言善则行正。

三是抢机遇，打基础。抢抓集团公司项目建设、投资额度依然保持高位的机遇，抢抓招标代理行业内卷惨烈小公司面临淘汰退出的机遇，打牢经营管理的基础、管理体系的基础、党建赋能的基础，向经营要效益、向管理要效率、向党建要活力。

打牢经营管理的基础，保持经济运行的高质量。经营管理要精细，要精打细算，追求性价比，对每一分钱怎么花、花在什么地方、什么时间花、该不该花、花得值不值，都要精准分析，心中有数。要刚性管理，风向引导，系统思考，降低经营上的显性成本。

打牢管理体系的基础，保持公司管控的高水平。不断健全完善公司管控体系、标准体系、人才队伍体系，优化流程，提高效率，减少管理内耗，降低管理上的隐性成本。

打牢党建赋能的基础，保持从严治党的高标准。坚持党建引领、党建赋能，以加强党支部建设为抓手，把正则招标党支部建设为“忠诚、担当、团结、奋进”的红色战斗堡垒。

“创千亿集团、树百年能源”，需要我们重整行装再出发，轻装上阵，担当精进，以敢于攻坚的勇气、善于攻坚的底气、成于攻坚的锐气，一如既往地干实事、说实话、做实功、求实效，不图虚名，不务虚功，以实干创实绩，以担当拼业绩。

文丨高中华