每日三问心得体会 | 以人为本 不断推动矿山安全高质量发展 -pg电子(中国)官方网站

根据集团公司“创千亿集团 树百年能源”pg电子试玩入口的文化教育活动要求，结合金桥煤矿发展实际，矿班子成员着眼企业发展大局，立足岗位实际，明晰工作举措，坚定发展信心，出实策、谋实招、提建议，开展了“每日三问”大讨论活动。

作为矿党委书记和矿长，在当前的千亿集团发展背景下，我深感自己肩负的责任重大。面对集团公司的高速发展和对下属单位的更高要求，我不禁开始深入思考，自己的思维方式、思路举措以及工作作风、能力素质是否与集团的要求和发展需求相匹配、相融合、相适应。

在思维方式上，我认识到，作为矿党委书记和矿长，必须拥有前瞻性的战略思维，能够准确把握集团的发展方向和战略意图。同时，还要具备系统思维和创新思维，能够站在全局的高度，全面考虑矿山的生产经营、安全环保、技术创新等各方面工作，确保各项工作与集团的总体部署保持一致。此外，我还需要培养开放包容的思维方式，积极吸收借鉴先进的管理理念和经验，推动矿山管理的现代化和科学化。

在思路举措上，我始终坚持将上级的决策部署与矿井的实际情况相结合，制定出符合矿井实际的发展思路和举措。我注重加强内部管理，优化生产流程，提高生产效率；同时，自己也关注市场变化，积极开拓新的业务领域，寻求新的增长点。在安全生产方面，我坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全监管和隐患排查治理，确保矿井的安全稳定生产。

在工作作风上，我始终坚持以身作则、率先垂范，严格遵守集团公司及金桥煤矿的各项规章制度，认真履行自己的职责和义务。我注重与职工沟通交流，关心职工的工作和生活，积极为职工排忧解难。同时，我也注重团队协作，充分发挥团队的智慧和力量，共同推动矿山的发展。

在能力素质方面，我深知自己还有许多不足之处，需要不断学习和提高。我注重学习新的知识和技能，了解最新的行业动态和技术发展趋势，不断提高自己的专业素养和管理能力。同时，我也注重培养自己的领导力和组织协调能力，以便更好地带领团队应对各种挑战和困难。

围绕“如何改、怎么办”的问题，我认为关键是要从自身做起，不断反思和总结自己的工作经验和教训，找出存在的问题和不足，制定出切实可行的改进措施和办法。同时，我也要积极向其他先进单位学习借鉴好的经验和做法，不断提升自己的工作水平和能力素质。

身为一名企业负责人，我将努力提升自己的领导力。因为领导力不仅仅是一种职务赋予的权力，更是一种能够引领团队、推动发展的综合能力。面对集团公司的高标准、严要求和矿山发展的新形势、新任务，如何提升自己的领导力，确保矿山的各项工作与集团公司的整体战略保持高度一致，是关键之处。

一是在战略引领方面，要注重加强学习，深入了解集团的发展战略和目标规划，确保自己能够站在集团的高度来审视和谋划矿山的发展。同时，积极组织召开矿务会议，与班子成员共同研究制定矿山的发展战略和年度工作计划，确保矿山的发展方向与集团公司的总体部署保持一致。

二是在团队建设方面，要始终坚持“以人为本”的管理理念，注重激发和调动广大干部职工的工作积极性和创造性。通过“大倾听”活动与职工沟通交流、关心职工生活、解决职工困难等方式，增强职工的归属感和凝聚力。同时，要注重培养和选拔优秀干部和人才，为集团公司的发展壮大提供有力的人才保障。

三是在组织协调方面，要注重发挥矿山的整体效能，通过优化生产流程、加强部门之间的沟通与协作，确保各项工作的顺利开展。在面对突发事件和紧急情况时，能够迅速作出决策，组织相关人员进行应急处置，确保矿山安全稳定生产。

四是在创新管理方面，通过推动管理模式创新、建设精细化管理体系、引入科技手段、加强安全培训和教育以及推动安全设备创新等方式，不断提升矿山的管理水平和安全性能，为矿山的可持续发展注入新的动力。同时，也要注重加强与其他先进煤矿的交流与合作，借鉴他们的成功经验，不断提升矿山的管理水平。

领导力的提升是一个持续不断的过程。自己将继续加强学习，不断提升自己的专业素养和管理能力；同时，也要注重倾听职工的意见和建议，不断改进自己的工作方式和方法，以更好地适应矿山发展的新形势和新要求。

通过这次讨论和深入的思考，我更加明确了自己的职责和使命，也找到了自己与集团公司要求之间的差距和不足。我将以此为契机，不断提升自己的综合素质和能力水平，带领全矿干部职工克服各种困难和挑战，始终坚守初心，牢记使命，为金桥煤矿的发展和百年能源的壮大贡献更多的智慧和力量。

文丨戈海宾