每日三问心得体会 | 聚焦战略目标 统一思想行动 -pg电子(中国)官方网站

根据集团公司“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动统一部署，我组织部门员工结合工作职责，紧扣“三问”内容，围绕“如何改、怎么办”开展集中讨论，深刻开展自我剖析，找差距、明方向、促提升。现将个人心得体会汇报如下：

一、提高站位，正确理解大讨论的现实意义。

（一）是贯彻落实“创千亿集团 树百年能源”战略决策的重要抓手。集团公司党委在集团公司二届一次“双代会”暨2023年度总结表彰大会上提出“创千亿集团 树百年能源”的美好愿景，并要求每一名干部职工要经常审视自己，看到自身优势和优点，更要看到劣势和缺点，时刻思考“在精神上有没有懈怠、在能力素质上有没有短板，在工作成效上有没有缺失”。要经常查弱项、找差距、去娇气、添动力，务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风。

（二）是解放思想、激烈新时代新担当新作风的有力举措。大讨论活动以推动高质量发展为目标，以思想破冰、能力提升、作风转变为引领，面向全员开展扪心自问大讨论，在全集团上下营造解放思想、锐意进取、深化改革、破解矛盾、攻坚克难的浓厚氛围，激发全体干部职工干事创业的积极性主动性创造性，以新气象新担当新作为全力开创集团公司高质量发展新局面。

（三）是强化干部职工队伍建设、凝聚发展合力的具体行动。大讨论活动旨在进一步统一思想、践行思想，是一个破除固化思想、树立全新理念、不断激发内生动力的过程。通过开展大讨论活动，各级干部职工密切联系工作实际，从中找差距、找观点、找出路、找方法，积极调动干部职工干事创业内生动力，凝聚共识、汇聚力量，挖掘潜能，同心同向谱写集团公司“创千亿集团 树百年能源”高质量发展新篇章。

二、扪心三问，充分认识当前部门问题短板。

通过组织开展大讨论活动，部门全体人员结合“三问”内容深刻反思剖析，主要体现为：

（一）思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？千亿集团的目标早已深深印在部门全体员工的内心。日常工作中，部门立足集团公司产业发展实际，主动对接外部董事、咨询专家等外脑，强化投资合作、港航物贸、粮食产业、碳资产管理、城郊大仓等专业知识学习和政策研究，但是仍存在思维方式固化、思想站位不高、大局意识不强等问题，工作上往往是对领导布置安排的工作展开局部性深入研究，缺乏对集团发展战略、管控模式、产业布局的全方位、多维度深度思考；考虑问题的角度往往局限于自身职责范围，对财务、法务、经营等方面不专业、不熟悉，在工作中缺乏前瞻性思考、全局性谋划和战略性布局。

（二）思路举措是不是与上级决策部署相融合？认真贯彻落实集团公司各项决策部署，强化对标学习，主动“照镜”查摆，加强自我建设，对新的问题和挑战做到积极主动，敢于履职担当，勇于迎难而上。但是日常工作中，常以工作繁忙为借口放松了政治理论学习、专业知识学习、行业趋势辨析、行业政策解读，不能很好的将新发展理念融会贯通到工作学习中来，在用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作上存在差距。尤其是在新的矛盾出现时，思路不够开阔，举措不够创新，习惯按旧思维研究工作，用老套路解决问题，工作举措上缺乏灵活性、创新性。归根究底还是存在思想懒惰，自我要求不够严格、工作标准要求不够高，站在全局角度创新性开展工作的能力还有待进一步提升。

（三）工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？部门干部职工认真贯彻集团公司“12326”战略部署，坚持道路自信、文化自信，时刻铭记“三不讲”原则，踏实践行“三争”精神，推行“交叉式分工、模块化整合”运行模式，全力推进集团公司安全的各项目标任务落实。但是随着集团公司迅速发展、国际化步伐加快，业务体量和工作要求进一步提升，部门干部职工忙于日常业务多、强化自身知识储备少，在新能源开发应用、国际化发展等方面研究得不够深入、不够透彻。日常工作中满足于干完干成，存在重眼前工作、轻长远建设的问题，对集团公司当前督办事项、安排任务以及部门职责范围内工作做到细致研究、强力推进，对数字化转型、供应链集成服务、国家化运营等这些新业态、新模式、新领域不熟悉，距离集团公司打造千亿级集团、加快国际化发展步伐的目标要求存在一定差距。

三、久久为功，扎实推进整改提升工作。

（一）坚持每日三问，以问促思、以思践行、以行求效。聚焦“创千亿集团 树百年能源”战略目标，以身作则，带领部门全体干部职工坚持“每日三问”，反躬自省，检身正己，严以律己，一心一意谋事、心无旁骛干事，切实提高思想站位、坚定发展信心、强化作风建设、提高工作质效，稳扎稳打推进各项工作开展。

（二）持续解放思想，务实求变、务实求新、务实求进。坚持推行每周六例会制度和不定期部门工作会议，认真学习集团公司领导讲话精神和上级关于集团公司产业领域的各项决策部署，围绕部门年度挂图作战、日常督办等目标任务，总结上周工作完成情况、布置下周工作重点，以思想解放为引领，以目标落实为导向、以问题破解为抓手、以成果检验为标准，立足集团全局角度加强工作谋划、问题分析、路径抉择、专项研究，时刻保持部门全员爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感和共创佳绩的荣誉感，不惧困难、开拓进取、笃行实干。

（三）聚力改革创新，思变求进、奋辑争先、向新而行。立足新时代新要求，深入贯彻落实五大新发展理念，对标先进企业、一流企业管理经验，扎实开展招商引资、战略管控、混改提升、董事会建设等“精准对标、系统提升”行动，坚决破除惯性思维和路径依赖，全面加强精细化、标准化管理。扎实做好基层调研工作，摸清企业发展实际，准确把握集团公司发展定位，树立横向比较、找短找差、奋起直追的紧迫感，强化创新意识、创新精神和创新能力，借力借智借势，不断增强资源整合能力、干部职工素质能力、改革创新能力，沿着集团公司战略指引的方向勇毅前行、踔厉奋发，为集团公司千亿级集团建设争作新的更大贡献。

下一步，战略投资部将以此次大讨论活动为契机，切实将思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，聚焦集团公司“12326”战略布局和“创千亿集团 树百年能源”战略目标，坚决扛牢责任、打起精神、卯足干劲，以敢登“新高峰”、敢闯“无人区”、敢战“不可能”的信心恒心和“逢山开路、遇水架桥、一往无前”的锐气闯劲，为推动集团公司高质量发展而努力奋斗。

文丨刘元庆