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物产天下  联通世界
2024-03-21 责任编辑:管理员

天初暖,日初长,好春光。走进金桥煤矿洗煤厂生产车间,设备轰鸣运转,系统里煤流奔涌,车间里每一个忙碌的身影、每一个专注的眼神,都呈现出一派热火朝天的忙碌景象……

自进入一季度,金桥煤矿紧紧围绕“123566”安全工作思路,以“开局即决战,起步即冲刺”的奋斗姿态,团结和动员全矿职工真抓实干,铆足干劲,奋战首季“开门红”,以“开局精彩”带动“全年出彩”。

强化安全意识,筑牢安全防线

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“安全工作是不怕一万就怕万一,不怕百密就怕一疏,安全就是为了我们自己,我们一定要时刻将安全牢记在心,坚决杜绝违章行为……”该矿洗煤厂主洗班班长冯博在事故案例分析中说。

为筑牢安全生产防线,该矿从职工思想抓起,积极组织开展警示教育、事故案例分析及安全知识学习,持续加强职工安全意识。同时,严格执行“三牌”管理流程,持续加强安全管理“硬措施”和“六必知”的学贯,不断规范岗位人员安全行为,全矿上下营造出浓厚的安全生产氛围。

同时,矿积极组织党员、群监员深入现场查隐患,齐抓共管保安全。截至目前,一季度共组织各类自查6次,共检查出问题隐患375条,已全部按要求进行整改,做到了及时消除安全隐患,确保了安全生产,切实筑牢安全生产防线。

强化设备保障,科学组织生产

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在金桥煤矿洗煤厂主洗生产车间停机后,随处可见“机歇人不歇”的场景,有的职工在更换破损筛板、有的在疏通下料槽、有的在清理积煤……

“为了保证设备安全可靠运行,我们必须充分利用停机时间将生产中存在的问题全部解决,为下一次开机创造可靠条件。”该矿洗煤厂检修班班长侯志学说。

该矿以“多洗煤、洗好煤”为目标,坚持正规循环作业,通过合理调整生产检修时间,全面加强设备运行管理,提高日常检修质量,保证设备设施完好、洗煤生产不断线、机电管理标准化动态达标,最大限度地减少了机电事故发生率。通过及时掌握生产过程中煤质变化情况,结合煤质化验数据,及时调整洗选工艺参数,确保了设备运行可靠、产品合格、高效生产。

强化精益管控,实现降本增效

“生产期间,我们时刻关注密度和压力的变化,紧盯每个时间段的指标不放松,根据生产实际及时调整药剂量,提高精煤的回收率。”该矿洗煤厂集控司机刘先说。

金桥煤矿牢固树立“过紧日子”的思想,努力在提质增效上做“加法”,在降本降耗上做“减法”。以精煤创效为突破口,不断改进洗选工艺,提高煤炭入洗率和产品质量,同时从机电设备完好率、介质消耗、药剂消耗等方面入手,坚持预算控制,细化操作指标等措施,做到节支降耗,人人有责,真正杜绝材料浪费现象。

与此同时,该矿大力推行物资回收再利用及修旧利废工作,鼓励职工立足岗位开展小改小革,“降本增效”理念已深入职工之心,全矿上下营造出“人人关注成本,处处节约成本”的良好氛围,确保了效益最大化。

下一步,金桥煤矿将继续上紧发条、争分夺秒,跑出加速度、干出新精彩,做到用“产量”说话,用“质量”说话,用“成绩”说话,为济宁能源集团高质量发展贡献“金桥担当”。

/图丨刘慧慧(金桥煤矿)

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