面对繁重的经营改革发展任务，物资公司积极推进工作创新，大力推进“表格化”管理，以“13张表格”践行“精细化管理”模式，将各业务条块的工作进展、指标数据、实时变化情况凝练在13张表格上，让“13张表格”成为各项工作的强力牵引，驱动各项工作有机协调，提质提速，高效向前开展。
一张“收入利润进度表”，清晰掌控核心指标完成情况
收入利润表作为物资公司“13张表格”中最核心的表格，是反映经营成果最直观的凭证。通过与年初目标任务对比，实时了解指标任务完成情况；通过月度数据分析、季度数据分析、半年数据分析，查找各方面工作中存在的问题，找出差距，及时调整经营思路，制定针对性整改措施。
“今年以来，物资公司经济运行持续向好，呈现稳步增长态势，1-10月份完成内部市场营收14.6亿元。这份成绩单，对我们来说是十分不容易的。”物资公司副总经理李艳春说。
一张“降本增效表”，精细管理降成本
“降本增效”是物资公司极力追求的目标，此项工作备受集团公司、物贸事业部重视。为加强基础管理，挖掘经营潜力，物资公司按照“规范、公开、增效、降本”的工作要求，将降本增效意识贯彻采前、采中和采后全环节全过程，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，采取纵向、横向对比的手段，提升采购质量，降低采购成本，用创新的意识和观念，实现精细化管理。前三季度，物资公司累计降本金额达到1293.83万元，实现新的突破。
一张“物资盘活表”，让老旧设备重新焕发“青春”活力
集团公司在飞速发展的过程中，企业规模不断扩大，如何盘活闲置资产、优化资产结构、提高资产效率成为当前一项重要任务。物资公司作为职能单位，紧跟集团公司发展脉搏，制定了“物资盘活表”，对所有闲置进行清查，随时录入表格；出台了物资管控、物资处置、物资“五清查”等配套制度，搭建了符合企业个性化需求的erp系统，实现了物资全生命周期的“一揽子”管控；建立健全“四位一体”监督检查机制，推进设备型号的统一归集工作，新增设备编码105364个，为资产盘活奠定了管理基础。
制定物资盘活表后，工作人员随时将清查情况录入表格
截止到目前，物资公司有效盘活闲置资产3073.41万元，处理采购计划13.94万条、完成订单13.59万条，订单完成率97.5%；到货11.85万条，到货率85%，采购金额20.3亿元，保障了各单位生产物资需求，内部调剂共996条，金额合计1345.93万元，提前5个月完成集团下达的物资盘活挂图作战任务。
一张“钢材及有色金属价格趋势表”，贴近市场，了解市场风向，提高了价格调研的针对性；一张“外部市场应收表”，直观反映外部市场业务金额变化，指明外部市场发力方向；一张“质量信息反馈表”，对各企业设备质量反馈的问题及时跟进、督促、解决；一张“工作亮点表”，亮眼工作一目了然；一张“年度新增供应商表”，了解入围供应商的企业性质、主要经营类别、合作点及pg电子试玩入口的联系方式，对年度新增供应商一目了然；一张“物资库龄分析表”，及时了解季度、年度库存金额占比，根据生产需求尽快领用出库，避免积压；一张“各企业材料、设备消耗表”，及时掌握各企业材料、设备出库金额，帮助各企业了解成本管控的情况；一张“账款收支余额表”，强化资金管理，提高资金效益，规范资金运作，发挥资金使用周转最优效果；一张“维修收入利润表”，直观反映各项维修业务数据，了解各企业维修项目费用的投入，为下一步业务开展引航；一张“租赁收入利润表”，直观反映各项租赁业务数据，为下一步业务开展指路。随着业务的拓展及需求变化，表格的内容将会不断丰富，表格的数量也会相应增加。
文/图丨宋浩瀚（物贸事业部）