日前，济宁能源物贸事业部首次干部竞聘活动完美收官。本次竞聘历时65天、投放管理岗位12个、49人参与报名、43人参与面试，9人通过竞聘，成功走上企业中层及主管级管理人员岗位。这标志着物贸事业部选人用人制度改革取得了阶段性成果。
本次竞聘是物贸事业部严格贯彻落实国企改革三年行动、深入推进干部人事制度改革的实际举措，也是物贸事业部成立以来具有特殊意义的一次干部竞聘。通过此次竞聘调整优化了干部人才梯队，使业务过硬、德才兼备、敢于担当、群众拥护的管理人员脱颖而出，达到人岗匹配、精干高效的目的，进一步激发了人才队伍活力、树立了干部选拔任用的鲜明导向。在事业部转型变革的关键时期，建立起一支年轻化、专业化且更具战斗力、竞争力的中层干部团队至关重要，将进一步助力事业部高质量跨越式发展迈上新台阶。
关键词1：充分
根据集团公司部署要求，物贸事业部精心筹划干部竞聘工作，深化干部人事改革，拓宽选人用人视野，以“干部能上能下”为目标，打破“论资排辈”的传统观念，实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，充分激发干部危机意识、责任意识。
公司党委高度重视事业部管辖企业及协管企业缺职岗位内部公开竞聘工作，成立公开选聘工作领导小组，扎实推进干部竞聘各项准备工作。竞聘领导小组多次组织调研，多方征求意见，经党委会研究审定公开竞聘总体方案和各阶段具体实施方案，确定“德才兼备、岗位优化、择优选人、人岗匹配”竞聘原则，分解细化到每一天，责任细化到每一人，通过各企业各部门广泛宣讲，各项准备工作在竞聘前全部就绪。
关键词2：65天
从6月16日物贸事业部发布《关于公开选聘物贸事业部相关企业中层及主管级管理人员的通知》，到8月20日事业部发布干部任职决定，整场竞聘活动过程历时65天。
按照干部选拔任用程序和竞聘方案，竞聘工作组先后组织完成竞聘报名、资格审核、面试评审、履职考评、汇总竞聘结果、集体研究；公司召开党委会5次，一次专题会议，研究审议竞聘干部任免相关议题，完成组织考察、任前公示、任前谈话、提名聘任等选人用人环节，在65天的竞聘过程中，物贸事业部严格按照方案既定时间节点圆满完成竞聘各项工作。整个竞聘过程环节，规范合理、管理严格、秩序井然，干部职工思想稳定，各项工作有序衔接。
关键词3：严谨
竞聘坚持“竞聘通知公示公开、资格审查公示公开、竞聘综合得分成绩公示公开、干部考察报告公示公开、拟聘用人员公示公开”原则，组织程序严密规范，并建立了以集团公司第一派驻纪检组全程监督、竞聘人员互相监督、公示期内监督、竞聘全程录音录像、职工代表现场监督等监督机制，实现竞聘全过程闭环监督管理，充分体现了公开透明的竞聘原则，真正实现了“阳光”竞聘，做到了竞聘环节一个不少、程序步骤一个不落、时间节点一个不误。
竞聘面试环节，现场抽签决定面试顺序，评委采取“8 2”构成（即8名内部评委、2名外部评委），现场由党群工作部、综合部、风控部联合统分、核分，面试成绩当场公布，做到了条件公开、程序公开、过程公开、结果公开。
此次公开竞聘工作拉开了物贸事业部人事制度改革的序幕。干部职工普遍认为，公开竞聘为广大干部职工提供了展示自我的舞台，使优秀人才脱颖而出，真正实现了“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位子”，激发了大家的进取心和责任感，人才发展步入良性循环。
文/图丨薛小冬（物贸事业部）