2022年，致远教育在集团公司正确领导下，锐意进取抓落实，乘势而上求突破，较为圆满地完成了各项工作任务，为打造千亿级集团贡献致远力量。
培训水平稳中有升
今年以来，公司多措并举、持续发力，截至11月底，累计组织开办各类培训班498期次、培训21658人次，超全年计划培训人次目标24.9%。
市场开拓持续发力
校企合作逐渐深入，公司与清华大学、浙江大学、济宁学院、济宁技师学院以及国家矿山安全监察局山东局安全培训中心等高校或地方职业院校、培训机构合作交流，开展高端培训、非煤特种作业人员、一般行业主要负责人、安全生产管理人员资格证培训，为集团公司产业发展人才培养拓宽路径。对外交流不断延伸，与市能源局积极对接，承接承办了济宁市能源行业“三大”专项培训。
现场教学日趋丰富
公司与曲阜市委党校、嘉祥党校、汶上干部政德培训中心、文旅集团等建立长期合作关系，打造以济宁文化为特色体系的现场教学线路；与港建公司合作，盘活港建公司闲置资源，充分利用港建公司游船，结合龙拱港、跃进港、太平港、嘉祥港等港口沿线资源，开展乘船畅游大运河现场教学，打造体验畅游大运河、以大运河文化为特色的课程和现场教学线路。
对外交流不断延伸
通过与省市能源局对接协调，成功争取到承办济宁市地方煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核定点考点资格，共有26家地方煤矿企业，384人次参加考核；承办济宁市领导干部党的二十大精神专题学习班、济宁市国资系统微党课大赛初赛、市能源局紧缺人才招录考试、济宁能源系统庆“七一”演讲比赛等外部活动。对外交流的不断深入、对外业务的不断开展，为擦亮致远教育品牌、提升社会形象、拓展培训业务奠定了坚实基础。
改革举措不断深化
致远教育在4月份通过“公开竞聘 民主推荐”等方式持续推动三项制度改革，在坚持“公平、公正、公开、透明”原则下，先后完成了教务部主任等5个管理岗位的选拔任用；并结合公司发展需要，于8月份优化调整了部门职责分工，审议通过了《致远教育薪酬分配管理制度》，进一步激发公司全员干事创业积极性。
培训保障更加有力
公司成立专题研发小组，开展专题研讨，持续推进安全心智课程建设，形成了具有济宁能源特色的《安全心智课程》。目前，该课程已在运河教学点进行正常授课；持续跟进智能教培系统建设。于5月份正式启动智慧教培系统建设工程，目前，该系统已完成建设并进入试运行阶段。
党建引领更加出彩
坚持党的领导，加强党的建设，深入开展“打造千亿级集团 我来担当我来干”活动，结合“七个对照”研讨和干部作风大整顿全员“述思想”， 制订下发《2022年度“我为职工办实事”十项重点举措》；建设并启用了电动车充电桩和自行车车棚，为职工解决了充电难、停车难的问题；开展了元宵节温馨过节、庆祝三八妇女节、五一趣味运动会、端午送粽子、“夏送清凉”、派送生日蛋糕卡等文体活动，丰富员工业余生活，切实提升了员工归属感和满意度。
文丨寻洋 图丨左仪方（致远教育）