为贯彻落实物资类库房整理专题会议精神，圆中园公司迅速行动，针对原9个仓库，物资库存面积小，物资分散、领取困难等卡点难点问题，组织人员对美豪酒店餐饮库房进行整理整合。
为进一步提升工作质量，公司相关人员对库房进行了一次彻底整理，将全部备品、备件进行了一次详细分类，并进行逐一清点、记录，统一摆放，梳理核实备品备件，夯实基础资料，以提升库房利用率，提高工作效率，使库房面貌焕然一新。
此次仓库整理先是对美豪酒店原有物资进行彻底清查，确保各类物资存量统计准确，按照工程类、物资类、出租类进行分类处置，并根据标准化要求，对已分类的物资统一上架管理，上牌标明物资的名称、规格型号、库存数量、入库时间、归口部门等信息。对不能上架的物品，利用托盘进行规范摆放。最后对系统台账进行全面更新，从而达到账账相实、账物相符、物卡对应的原则。对清理出的库房进行对外出租，进而提高公司效益。
规范、标准化的物资管理不仅能提高仓库的管理，也是对职工物资管控意识和节约意识的强化，下一步，圆中园公司将以更高标准度进行物资管控工作，提高物资利用率，降低库存水平，提高企业经济效益。
█圆中园公司 杜召军 田文佩