今年以来，为积极应对煤炭价格下行的形势，义桥煤矿引导各级人员树立厉行节约习惯过“紧日子”思想，围绕年度各项目标任务，深入落实“从七个方面降成本和向十个方面要效益”工作举措，持续从“细处”着手、“实处”发力，确保习惯过“紧日子”的思想到位、责任到位、措施到位，坚定战胜市场困难的决心和信心，为企业的高质量发展提供坚实保障。
提高降本增效意识，做好思想引导和宣传
“形势不讲不明，任务不说清。”为树牢广大职工习惯过“紧日子”思想，该矿召开形势任务宣讲动员会，要求大家树立经营管理的“三个理念”，增强做好应对市场困难的信心。
下一步，企业将每月利用安全工作例会、经济活动分析会、领导班子深入基层调研等形式，到区队、上车间、进班组开展形势任务宣讲。一方面，传达集团公司的战略规划、工作报告和重要会议精神。另一方面，讲解企业经营形势，安排生产任务，提出应对措施，切实把上级的部署和企业的经营压力传递到基层，让大家知道怎么干、干成什么样，确保政令畅通、执行到位。
为保证各级人员将习惯过“紧日子”的压力传递到位，该矿坚持上下坚持同心同向、同步同行，不断建立形势任务教育长效机制，组织各单位围绕企业的目标任务，制定有针对性的工作措施。定期组织协管员到区队进行安全宣讲，开展安全知识送井口、安全生产嘱托到现场活动，全面将“讲形势、讲目标、讲任务、讲责任、讲措施、讲奉献”的“六讲”要求落到实处。真正把形势讲清、压力讲明、任务讲透、信心讲道，让“现在不过紧日子，将来要过苦日子”的思想深入人心。
同时，该矿将坚持典型引领、模范带动，每月组织各单位评选“节约能手、节约型区队、节约型班组”活动，每季度开展一次小改小革评比活动，及时总结上报技术创效成果，不断细化评选标准和要求，深入挖掘节支降耗、提质创效的典型，利用多种方式进行宣传报道。积极研究上级政策和优惠措施，组织有关单位形成对上争取任务明细和清单，全力争政策、争资金，让更多“无形争取”创造“有形价值”。
落实降本增效措施，严格做好指标考核
贯彻集团公司“12326”战略布局，该矿将积极与有关部门对接，依托集团公司支持和帮助，主动创造有利条件，做好技术基础管理工作，加快办理北部外围资源矿权。在生产管理上，坚持注重从生产源头抓起，从优化开拓布局抓起，从每个生产环节抓起，严格控制生产成本增长。以正规循环为抓手，以一次成巷验收考核为重点，坚持生产准时、均衡、高效、精益的管理方针，深入落实生产精益化、精细化管理措施，分专业建立健全目标责任体系、岗位标准、制度流程。
深化劳动定额管理考核，根据定额跟班写实总结经验，组织对“新式掘锚一体机、单轨吊重梁更换、水仓清淤、铁皮台阶制作”等定额标准，新增加条款并进行合理界定，进一步强化工效与工资联动，加大工效挂钩考核比例，分专业、分区队完善工资计件考核与效益同向联动机制，合理拉开职工收入差距，增强工效挂钩考核的刚性，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，不断提高劳动组织效能，推动劳动工效与薪酬分配管理体系建设。
“在资金投用上，坚持‘先生产后生活’‘可上可不上的项目不上’的原则。”如何将“两金占用”压到最低，尽可能降低企业运行成本。下一步，在资金管理和使用方面，我矿将坚持“资金集中管理、统筹调配、量入为出”的要求，根据资金流入流出的时间节点和项目建设需求，超前做好资金保障，严控资本性支出项目。在降低库存和物资消耗方面，每月根据生产计划和重点工程情况，组织生产单位合理提报材料计划并做好物资调配。同时每季度开展一次物资“五清查”活动，确保物资储备合理、供应及时、成本最低。
在技术创新和创效引领方面，该矿加大新技术、新工艺、新装备的应用力度，加快大功率采煤机、掘锚一体机等大型装备的提档升级，持续提高矿井生产系统机械化、自动化、智能化、信息化水平。同时，狠抓掘进队伍优化组合，从强化现场劳动组织、生产条件创造、设备检修维护等入手，实施“一次成巷”管理，落实“三平二直”和现场“16条线”管理举措，将流程管理、精准调度、动态考核贯穿生产全过程，促进正规循环作业率不断提升。
营造降本增效氛围，持续形成强大合力
如何让“节约光荣，浪费可耻”的理念融入每名干部职工的行为，怎样积极营造“处处节约、时时节约”的良好风尚？该矿利用微信公众号、宣传栏、广播等方式，深入挖掘先进人物和典型事例，加大宣传和引导力度，努力创造风清气正、干事创业的良好环境。
牢固树立“预”和“算”的意识，该矿挂图作战经营管理指挥部，加强全面预算的分解、督导、预警、刚性考核，每月对经营指标和成本认真分析，建立月度利润缺口与可控费用挂钩联动机制，对于未完成预算指标的单位和部门，财务科要及时提示提醒和预警。同时，强化可控成本管考核控，每月对超支费用认真分析，找出原因和对策，使更多资金用在生产性支出上。按照过“紧日子”重点任务分工，完善开源节流措施，考核办公室每月对降本增效全面总结考核，及时对标找差，结合实际及时调整生产经营策略，做到以月保季、以季保年。
“提高效率是节支降耗的有力手段。”提高效率的关键在于狠抓落实、执行到位，针对不同时期、不同阶段的形势任务，我矿将坚持把上级部署要求与企业实际结合起来，对重点经营目标任务，对生产现场管理难点、卡点，加大力量集中攻坚。同时，坚决摒弃“不重过程、只看结果”的简单方法论和“只看过程、不看结果”的苦劳功劳论，凡是集团公司安排的各项任务，严格制定计划、细化分解，做到定责任、定人员、定时限、定标准，确保事事有管、人人能负责。
文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）