近日，阳城煤矿根据集团公司要求，先后制定下发了《阳城煤矿争创“三无”班组考核办法（试行）》、《阳城煤矿给区队长赠挂安全红黄旗活动考核制度（试行）》和《阳城煤矿采掘工程安全程度评估考核办法（试行）》等三项措施，加大安全工资挂钩比例，夯实安全管理基础。
制定《阳城煤矿给区队长赠挂安全红黄旗活动考核制度（试行）》，改变了原来安全红黄旗奖惩挂钩工资总额、吃大锅饭，考核筹码低、形同虚设、效果不明显的现象，增大了区队管理干部的挂钩力度，挂红旗奖励，挂黄旗对等处罚，连续两次黄旗加倍处罚，连续三次黄旗诫勉谈话，提高了区队抓好安全工作的积极性、主动性和自觉性。
制定《阳城煤矿争创“三无”班组考核办法（试行）》，夯实了班组管理基础，强化了班组管理，降低“三违”减少事故。“三无”班组考核，主要针对各生产、辅助区队班组开展。只要班组无三违，安全、质量达到矿要求，对班组每人都有奖励，奖励每月递增。
制定《阳城煤矿采掘工程安全程度评估考核办法（试行）》，有利于加强工区对工程质量的重视，有利于增强干部职工遵章守纪的自觉性，使安全管理向科学化、规范化发展。安全程度评估分a、b、c、d4个等级，a、b等级进行奖励，c、d等级进行处罚，通过加大奖励和处罚的力度，提高了采掘工程质量标准，确保了安全质量动态达标。
阳城煤矿通过加大对管理人员、班组成员和采掘工程质量的安全挂钩比例，进一步夯实了安全基础，确保矿井长治久安。