提升标准 强化责任 勇挑重担
阳城煤矿转变作风实干兴企发展纪实
徐徐春风播暖意，和煦光芒洒阳城。乘着集团公司解放思想大讨论的东风，阳城煤矿干部职工主动拉高作风建设标杆，把思想凝聚到跨越发展的目标上，把作风落实到跨越发展的实践上，紧紧围绕“安全发展”与“经济效益”两大主题，坚持以“标准提升年”为主线，围绕“矿井接续线、提升运输煤质管理线、保驾护航线”“三条线”工作思路，凝心聚力，真抓实干，全矿呈现蓬勃向上、和谐发展的良好局面。
提升标准，推进动态达标
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，抓好质量与安全是为了更好地组织生产。阳城煤矿将质量标准化建设作为现场工作的重中之重、主基调，下决心、下恒心、下大力气抓标准化提升。
为明确前进的方向并为之努力，阳城煤矿提出了短期、中期与长期安全管理“四化”建设目标，即“提升标准化，推广精细化，实现可控化，迈向自治化”，现阶段则突出质量标准化重点。提出一季度矿井整体标准化水平得到深化提高，二季度达到省一级质量标准化矿井标准，下半年对标准化工作进一步巩固提升，通过推进质量标准化建设工作，达到矿井的长治久安。
现场质量标准化是一项基础工作，注重日常积累，关键在内在本质的整改提高。阳城煤矿扎实开展了专项标准化提升活动，上半年集中开展运输系统、巷道文明生产、电缆吊挂提升，进一步强化标准化内部考核，矿要求区队敢于面对丢丑，着重落实每次检查发现问题的整改，通过立足现场，连续施压，持之以恒，实现月月有提高，不断推动现场动态达标。
同时，实施走出去请进来方式，积极向外学习，积极查找不足，对照国家最新标准规定，全面排查，不断健全完善各类标准，并积极抓好现场相关标准化工作，进一步规范井上下各类牌板管理、规范各单位各岗位各类记录管理、规范各地点安全标识。一季度，阳城煤矿现场质量标准化有了显著提升，但提高无止境，矿将继续稳扎稳打，逐步推进，切实提升矿井质量标准化建设整体水平。
安全固本，筑牢发展根基
抓安全来不得半点虚假、来不得丝毫糊弄，必须脚踏实地、真抓实干。阳城煤矿按照安全工作总体部署，明确重点，强化管理，凝心聚力，全力以赴，多措并举保证安全生产。
进一步规范完善安全制度及标准，强化各类安全指令执行力度。按照专业分工，审核修订完善各项安全生产管理制度、作业规程，对综采、安装、回撤等关键工序的安全技术措施，进一步强化、细化与明确。认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，坚决执行1号矿长令，做到“三防三求”即“防松求严、防粗求细、防虚求实”，进一步强化现场安全生产管理。同时，细化奖惩标准，修改明确了安全生产奖惩条例，并递交职工代表大会讨论通过，达到行为有标准，处罚有依据，避免了操作随意的现象。明确了严重“三违”界定范畴，不断加大教育引导力度，积极引导职工干标准活，让全体职工做到入脑入心，落实到行动上，不再触犯“三违”规定，以实现由罚款向隐患排查治理的转变。
强化隐患排查治理，重点抓好隐患的闭合管理。通过建立健全隐患排查治理管理制度，进一步优化隐患分类分级管理机制，明确职责分工，严格跟踪落实，使现场各项隐患能够及时得到控制，直至快速闭合，实现安全管理“防患于未然”。同时，加强冲击地压管理控制，从完善机构设置、设备配置、加强防冲队伍等多方面入手，修订完善了冲击地压防治实施细则，强化现场观测监督落实。加强现场防灭火工作落实，制定“经济可行、安全可靠”的防灭火措施，既达到治理隐患的要求，又达到节约资金的目的。
强化各级管理者及安监员队伍管理，进一步加强a级班组建设。严格值带班、下井管理，加大考核力度，充分发挥各级管理者的职责，抓安全同时协助抓好文明现场改变，抓现场生产细节，抓工序的分解与衔接，抓安全措施的落实。不断优化安监员队伍，提高安全监管能力，当好安全卫士，夯实安全基层管理基础。另外，加大a级班组建设的督导，强化过程控制，加强班前会、班后会管理，充分发挥班前会安全引导、班后会总结提高的作用，筑牢班组在安全生产中的第一道防线。
科学提效，激活发展源头
众所周知，复杂的地质条件，使阳城煤矿生产条件困难重重，在不利形势面前，矿领导班子殚精竭虑，全力解决矿井发展的“瓶颈”问题，突出重点，超前管理，科学统筹，精心组织，确保煤电生产平稳有序。
优化设计保接续。围绕“矿井接续线”，矿进一步加强生产技术组织协调管理，充分发挥在矿井生产中的主导作用，建立良好、运转有效的生产指导协调机制。详细编制年内生产接续计划，倒排工期，确定1302、3304工作面所有任务量及工程时间接点，以确保工作面安撤期间的安全高效。优化调整南翼三条巷道施工设计方案，进行科学论证彻底改造，以尽快脱离软岩区，使巷道进入稳定岩层。加大措施，提高掘进工作效率，矿要求全岩、全煤综掘与全煤炮掘掘进巷道每月进尺分别不低于
狠抓正规循环作业。工作面现场将重点放在互相创造条件上，放在抓重点部位的管理、抓主要矛盾的解决、抓各级管理责任的落实上，同时制定了详细的现场管理相关技术标准，力争3301工作面对接前生产原煤不低于7000吨/天，对接后不低于8500吨/天，实现以稳产促高产。另外，加强强力皮带运行管理，严格落实安全运行保障措施，对原煤系统进行特护，重点加强设备的检修、人员组织保障，保障生产组织的稳定。
发电部门积极加强机组运行管理、经济性分析和设备治理，确保机组长周期运行，同时积极向上争取发电量，根据市场情况合理安排机组的检修、备用工作，实现发电效益最大化。
管理强基，提升经营效能
企业发展的目的是创造更多的效益，阳城煤矿作为集团公司骨干企业，担当着为集团建设提供资金保障的历史重任，肩负着为集团发展出效益的时代重托，使命光荣，任务艰巨。阳城煤矿不断优化经营管理，提升企业经济运行质量。
细化成本管控考核。落实成本责任分解，实施成本控制全面管理，实行费用包干，做到谁使用、谁控制、谁管理、谁承担，明确责任，节奖超罚。下一步矿将加强职能部门费用的月度预考核、年度统考核及分管领导的季度考核，使全矿上下都理财、都当家，依靠大家的共同努力来降低成本。3月份，成本控制效果显著，煤炭产量20.63万吨，同比提高1.68万吨，但完全成本同比降低596万元。
强化煤质、精煤产率及煤炭销售管理。阳城煤矿进一步强化干部职工的产品质量意识，完善了煤质管理体制，明确职责，实施源头控制，合理规范放煤，采取分装分运控制煤质，加强全过程的煤质动态管理。制定了提升洗煤厂精煤产率保障措施，加强设备管理与洗选生产环节控制，切实保障精煤产率。运销部门积极加强市场调研，进一步拓展市场，积极寻找联系稳定大客户，采取各种措施努力降低库存，确保煤炭销售收入最大化。调整销售策略，积极掺配精煤库存，3月份发运精煤6.5万吨，避免了灰分升高影响降价销售，增收700余万元；全月共计发运22.43万吨，使库存有效降低，与周边矿区相比处于较低水平，同时，及时对煤泥、矸石上调价格，为矿增收50余万元。
发挥煤电联合优势。合理配送电厂发电用煤，加强各煤种掺烧比例控制，保障电厂供应燃料的热值和各种参数的正常，通过制定优化运行方案，两台机组投入顺阀运行，各项经济指标明显提高。3月份电厂发电1.6亿度，上网1.4亿度，首次实现了扭亏为盈，创造利润480余万元。4月初，又对#1煤泥系统进行了扩容改造，扩容后最大输送量将达到800吨/天，以达到最佳经济状态，实现煤电双赢。
全面开展节支降耗活动。加大材料费用、修旧利废考核力度，进一步规范了生产材料的领取、运输、使用、现场管理、回收、报废等环节，内部加强精细管理、规范管理，以杜绝各类浪费，降低不必要的支出。开展了小改小革“金点子”和节支降耗“好建议”征集活动，群策群力挖掘生产环节各个增收节支的项目，并应用到现场中去，鼓励职工在日常生产中的革新，向科技创新要效益，以实现全年降本增效的目标。
强化培训，夯实操作基础
针对重点岗位操作技能人才紧缺的实际状况，阳城煤矿实施操作技能人才“251培养工程”，即两年内培训重点岗位工种500人的第一期操作技能人才。培训涉及26个重要专业工种，下一步矿将加强培养人才的技术指导、全过程跟踪评估控制，严格季度考核和协议期满考核，通过在岗实践内部学习，以一对一有针对性的专业培训，拓展操作技能人才培养发展通道，逐步完善员工培养、培训体系。
进一步开展岗位规范“6b”达标考核活动，提升岗位人员的操作能力，依据岗位达标量化标准，加强岗位个人理论知识、现场口述和实践操作的考核，加强区队达标培训、月度动态达标的考核，通过年度集中达标与动态达标，使岗位人员基础素质考核达标，满足岗位安全生产的需要。同时，在现有岗位执行好“手指口述”的基础上，拓展扩大使用范围，在更多岗位推行“手指口述”，以切实规范提升职工的操作行为，真正培养干标准活、干放心活的员工队伍。
务求精干，突出工效挂钩
为切实提高管理效率，阳城煤矿将定岗定员管理列入今年重点工作，通过迈出实质性步伐，合理优化人力资源配置。近期要对所有部门、岗位及人员逐一摸排，进一步优化劳动生产组织，理顺部门职能，提高工作效率。岗位将推行竞争上岗，从干部到职工，逐项推进，机关后勤科室推行“瘦身”活动，突出人员精干，进而达到减人增效的目的。
通过多种形式，教育引导干部职工认清形势，转变观念，正确认识集团工效挂钩管理办法。通过认真评估当前严峻的煤炭行业形势、集团整体盈利规模较小的现状，阳城煤矿干部职工统一了思想，认识到工效挂钩势在必行，必将长期执行，只有牢固树立工效意识，认认真真搞好企业两项重点工作，一是抓好安全生产，二是抓好成本控制，齐心协力提高效益，完成利润指标，职工的工资才有保障。
同时，矿将进一步完善薪酬分配激励机制，加大干部职工绩效考核力度，强化内部管理，制定任务指标、考核标准、奖惩制度，使每项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有检查、有考核，使工作环环相扣、紧张有序、高效运转。
转变作风，树立新风正气
作风建设事关企业发展大局，事关企业的凝聚力、同心力、战斗力，阳城煤矿通过提升思想作风建设，树立了企业新风气，增强了发展的活力。
结合解放思想转变作风大讨论，机关后勤、经营管理部门推广实行“微笑服务”，要求个人、单位都明确服务标准，完善服务规范，践行服务公开承诺，矿以此加强服务监督考核，通过“微笑服务”来提高服务一线、服务安全生产大局的思想境界和水平。
作风转变重在现场落实，阳城煤矿不断强化干部职工责任意识、制度意识，夯实执行力建设，要求干部职工深入转变领导作风和工作作风，深入现场调查研究，求实务实狠抓落实，以清醒的认识、得力的措施、科学的方法扎实开展工作，保安全、降成本，向管理要效益。
共筑和谐，优化发展环境
煤矿企业的健康稳定发展离不开和谐的外部地方关系、内部干群关系。阳城煤矿下大精力，将营造和谐地企关系作为一项重点工程来抓，加强沟通协调，积极争取地方、政府和有关部门的支持，明确工作重点，制定对策措施，以最少的代价解决制约矿井发展的外部问题，确保矿井接续计划正常实施。
同时，坚持以人为本，切实推进和谐企业创建。认真贯彻落实党的十八大精神和全国“两会”精神，与时俱进，加强党的组织、思想和作风建设。党群部门围绕企业中心工作，积极发挥服务、协调、保障作用，深化职工思想道德教育，高扬时代主旋律，积极引导正能量，积极推进pg电子试玩入口的文化建设、和谐劳动关系建设，积极开展职工心理减压咨询工作，营造了一种健康、积极、昂扬向上工作生活氛围。
号角已经吹响，蓝图已经绘就。推动阳城跨越发展、共享发展的硕果，是阳城煤矿干部职工共同的梦想。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。阳城煤矿干部职工信心百倍，豪情满怀，大家坚信，在集团公司的正确领导下，在以高立群矿长为首的领导班子带领下，阳城煤矿的前方一定是曙光一片，阳城煤矿的发展一定会取得新跨越，阳城煤矿共同的梦想一定会实现！
（阳城煤电 何树敏 王广蓬）