阳城煤矿是由济宁能源发展集团下属企业济矿集团自主勘探与鲁能集团合资开发建设的国家重点项目，井田面积41km2，煤炭地质储量5.44亿吨，主采煤层3煤，平均厚度7.5m，煤种低灰低硫、发热量高，是优质动力用煤。设计生产能力180万吨/年，服务年限60.8年。矿井交通便利，附近有京福、日东、济菏高速公路和京沪、日荷、京九铁路等国家交通主干道，西距京杭大运河15公里。
2004年4月1日阳城煤矿正式开工建设，2006年3月11日煤流系统重载试车成功，用时23个月。山东省煤炭局局长卜昌森说：阳城煤矿23个月的建井速度堪称中国同规模矿井第一，世界也属一流，是山东地方煤矿建设史上的一大创举。2009年4月26日，矿长李取生从全国煤炭建设质量表彰大会上捧回了煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程双奖，成为全国仅有的两家以矿井整体工程获此殊荣的单位之一。2009年12月29日，矿长李取生又从国家工程建设质量表彰大会上捧回了国优工程银质奖章，成为2009年度全国151项获奖单位中唯一的煤炭企业，济宁市唯一获奖的工程，有记录以来的唯一获奖的地方煤炭企业。
阳城矿井按照240万吨生产能力配套，概算总投资8.25亿元，实际投资7.07亿元，节省了1.18亿元。在“太阳杯”工程验收时，来自煤矿质监总局的专家们交口称赞说：阳城煤矿工程质量好、投资少，仅花费了同类型周边煤矿一半的建设资金，真正做到了花小钱办大事，是最好的地方煤矿之一。
科学建矿
“安全、优质、快速、低造价”，是集团领导班子明确提出的建矿目标，成为阳城煤矿干部的自觉行动。
阳城人认识到，科学的管理，高质量的保障体系是实现安全质量标准化动态达标的必由之路。建矿仅四个月，阳城人就印发了第一个加强矿井质量标准化建设的“暂行规定”，历经了5、6次的大的修订、完善，最终形成了一套成熟的质量标准化建设体系。
矿建计划进度排队列表细化到了日计划，早调度，晚协调，保证了各项工程顺利完工。建矿以业，做到了所有的验收都一次通过，所有的工程都一次达标；他们严格落实“优化无止境，深化无底洞”指示，前后共减少岩巷工程5000余立方，大大提高了建矿效率。2005年12月份，开拓单头月成巷445米，这在国内是首屈一指的；仅2009年下半年就创出了日产13天过万吨，月产28.6万吨山东省地方煤矿产煤新记录。
阳城煤矿坚持走节能减排、循环经济、生态环保的发展道路。配套建设了洗选厂和低热值煤矸石发电厂等项目。洗选能力120万吨/年的洗煤厂已与煤矿同期建成投产；发电厂2×150mw煤矸石发电项目已于2009年底投产。
科技兴矿
坚持“科技兴安”，不断加大安全设施投入。井下重要机台都达到了无人值守水平，实现了自动化、遥控化和集中控制；积极采用新技术、新设备、新工艺，有的在山东省地方煤矿属于首次采用。井上财务电算化系统、物资管理系统、员工信息管理系统与办公自动化系统交织成信息高速公路。制作了集工作证明、饭卡、购物卡、乘车卡、图书借阅卡等多功能合一"一卡通"工作证，大大方便了员工生活及管理信息采集。
在优越的创新机制激励下，矿井涌现出了较多的科技成果。相继攻克了“主井立井段注浆堵水”、“矿井深部膨胀软岩支护”等技术难题，填补了国内空白，获省科技厅“技术创新成果”三等奖。综采工作面电缆推运装置、矿车复轨器获得了2项国家专利。
文化塑矿
由筹建时的几人几十人，发展到现今近1700人，员工来自四面八方，文化层次不一，价值取向多元。阳城煤矿充分利用文化的约束、凝聚和激励功能，加强pg电子试玩入口的文化建设，不仅让许多对煤矿一无所知的门外汉变成了行家里手，先后为集团公司提供技能工人、中高级管理人员近300人，而且更培育了他们“特别能吃苦、特别能战斗”煤炭人特有的坚毅品格。
矿长李取生在多次会议上强调要让职工“生产有安全感，生活有舒适感，在家有温馨感，在外有自豪感，做人有责任感”，就是对以人为本安全发展理念深刻诠释。“要积极主动地干，不消极被动地干；要开拓创新地干，不墨守成规地干；要脚踏实地地干，不玩花架子地干；要敢于负责地干，不拈轻怕重地干；要冷静理智地干，不盲目冲动地干；要步调一致地干，不各自为政地干；要依法守纪地干，不无法无天地干；要勤俭节约地干，不大手大脚地干。”“八干八不干”要求是指导阳城煤矿建设发展的经验总结，经受住了实践的检验，得到了济宁市张振川市长的称赞。
安全铸矿
从建矿第一天起，“阳城人”就将“安全为天”这四个大字铭刻在心头，突出“制度、责任、质量、科技、培训、装备”六个着力点，系统提炼安全质量标准化建设经验，精心打造特色安全文化。阳城人以“打造平安矿区，建设百年阳城”为己任，始终遵循“管理提升素质，素质指导行为，行为影响质量，质量关系安全，安全决定幸福，幸福构建和谐”的安全发展思路。投产2年来就一直保持了“安全质量标准化建设一级矿井”、“安全程度评估a级矿井”、“双基建设先进单位”标准。
30余项安全管理制度构建起“纵到边、横到底”的安全网络，充分保障了安全生产目标责任体系有效落实。管理人员“三三”制下井，定期召开各类安全专题会，专项治理活动、安全活动全年不断线，烘托了浓厚的安全氛围。
创新强矿
创新是民族进步的灵魂，是企业发展的源动力。
矿井投产后，阳城人创新“双基”为“三基”建设--“抓基层、打基础、练基本功”，拓展传统安全意义上的“三基”为“健全制度，完善标准，强化考核，实施精细化管理”，赋予"三基"以创新的灵魂。通过排查人、物和系统的不安全隐患等，大到系统设备、工程质量、文明施工，小到一台开关、一个螺丝都按精细化标准进行规范，在生产现场实现了精细化管理；对全矿物资录入微机跟踪管理，对牌板、办公家俱等小型物资实行编码管理，实现了物资精细化管理；物业后勤岗位精细作业，涵盖到每一个环节，做到了职责明确到人、管理制度上墙。
创新物业后勤管理方式。自2006年1月起，阳城人将食堂、公寓等生活后勤服务对外承包经营，引入市场竞争机制，激发了从业者的服务意识，就餐和休息环境是十足的饭店宾馆气派，职工从此有了“吃在饭店、住在宾馆”的良好感觉，较好的解决了企业办社会的问题。
看今朝，累累硕果，花开满园；展未来，任重道远，豪情满怀。在继往开来的历史节点上，在充满发展机遇的时代，永不满足的阳城人将秉承艰苦创业的光荣传统，承载做大做强的历史希冀，迎着科学发展的朝阳，阔步前行。（张辉 马召海）