今年以来，金桥煤矿始终将“向十个方面要效益、从七个方面降成本”挖潜增效攻坚行动作为动力源，聚焦管理、系统、技术等重要环节和关键部位精准发力，止住“出血点”，打出“组合拳”，用好“新工艺”，舞好了降本增效的“三板斧”。
管理降本，止住“出血点”
通过不断增加废旧物资回收力度，建立区队、机电修理厂、企管办“齐抓共管”的废旧物品管理模式，对“受伤”的材料先由区队自行修复，将修复不了的交机电修理厂进行修复，提高了废旧物资的回收使用率。1至5月，废旧物料收入较同期增加203.52%。“我们在大力提高自修能力的同时，还在自制自给上积极降本，对五小电器、防爆电器设备、照明灯等设备修理，大大降低修理成本。”该矿机电修理厂厂长张华中说。各级管理人员牢固树立经营管控意识，进一步提高经营分析能力，真正做到谋经营、抓落实、强管理。树立“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”理念，加大成本管控力度，划小核算单位，细化管控指标。严格审查备料计划，减少资金占用量，降低采购和仓储成本。科学核定水、电单耗，减少大负荷设备轻载、空载运行，彻底治理跑冒滴漏现象，确保吨煤成本控制在集团指标之内。
系统降本，打出“组合拳”
通过严格落实班计划和生产事故问责考核制度，做到“以日保月、以月保年”。4305工作面安装矿压监测设备，收集工作面正常推采期间矿压监测数据，经过数值模拟和理论计算分析，同时在综合分析井下地质条件的基础上，邀请山东科技大学教授到矿研究沿空掘巷煤柱留设和支护方式，抓好沿空掘巷工艺的应用。“在井下4312皮带顺槽实施沿空掘巷，沿空煤柱由5m缩小为4m，同时根据现场情况，优化支护方案，可增加回收煤炭约1万吨，同时减少工作面回采期间维护工作量，增加效益约1500万元。”该矿生产技术科负责人付家亭说。各级管理人员树牢“安全是管出来的”理念，全面落实安全生产主体责任，按照查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故的理念，紧盯顶板管理、过构造管理等重点工作，进一步创优安全发展环境。技术降本，用好“新工艺”
依托tds智能干选、5g智能化矿山、高盐水处理系统、监测监控大数据分析共享系统、智能机器人巡查等系统，搭建“一矿一图”可视化平台、形成“基础体系稳定、安全载体可靠、标准逐项达标”的大数据共享管理模式。矿井以“无监控不作业”为抓手，全面构筑“无监控不作业、作业行为受监督”的煤矿作业现场可视化监控环境，持续在超前预防、科技强安、提升矿井风险防控能力等方面下功夫。
“我们大力倡导‘人人都是经营者、人人都是创效者’的理念，坚持两眼向内节约挖潜，在降本增效中持续发力，不断提升了经济运行质量。”该矿党委书记、矿长戈海宾说。
该矿牢固树立“安全第一，生命至上”的安全管理理念，紧紧围绕“减人、保安、增效”，将传统煤炭产业与5g、大数据、工业互联网等新技术深度融合，加大安全科技投入，强力推进自动化改造、智慧化矿山建设。
文|郑文婷 付家亭（金桥煤矿）
