今年以来，金桥煤矿深入贯彻落实集团公司“1 2 3 n”标准化建设工作总体部署要求，全面落实标准化提升动员会议精神，提出“12345”标准化建设工作思路，推动企业管理精细化、工作流程标准化、工作岗位职责化、企业运营规范化。
凝聚思想共识，锚定一个目标。“思想决定行动，目标引领方向”，该矿动员全体干部职工以集团公司“创千亿集团 树百年能源”为指引，以“强基础、补短板、促提升”为抓手，加快构建企业高质量发展的标准体系，以标准引领矿井基础管理水平提升，努力实现“打造煤炭行业标杆矿井、争创智能化建设示范矿井”这一战略目标。
聚焦基础管理，构建两个体系。该矿以企业现有标准为基础，健全管理标准、技术标准、工作标准“三大标准”体系，认真查找当前工作中存在的薄弱环节和制约因素，本着“发现问题、处理问题、巩固成果”的原则，进一步补齐工作短板，堵塞管理漏洞，积极构建具有金桥煤矿特色的现代化工作标准体系。以“制度建设年、制度落实年、管理提升年”为抓手，以 2024 年制度“废、改、立”活动为契机，全面梳理完善企业管理制度；聚焦工作难点、诉求热点、方法要点，进一步理清部门职能边界，系统整理部门职责，明确全矿上下各部门清晰的组织架构和从属关系，实现部门职能完全履行，部门间不留灰色或空白地带，建成责权明析、精简高效的现代企业管理体系。
强化现场管理，打造三个示范。该矿以洗煤厂、机修厂、井下硐室为试点，深度融入“8s”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）、目视化等精益管理模式，打造集团公司煤电板块三个“8s”管理示范工程，以典型引领、以点带面推动现场标准化水平全面提升。
科学精准施策，树立四个样板。该矿将两堂一舍、办公室作为试点，科学植入地面场所定置化管理理念。通过对办公、生活场所中的人、物、场所进行科学地分析划分区域,以实现人和物的有效结合为目的，对现场进行系统全面整理、整顿，促进办公室美观、高效、安全、标准化管理，打造集团公司地面标准化管理新亮点。
系统总结提炼，完成五个成果。该矿注重对标准化建设过程中的总结提炼，努力形成典型工作标准，在高盐水处理、单轨吊无人驾驶等领域充分发挥各专业“智囊团”作用，完成5个标准制定，积极申报团体标准、地方标准、行业标准、国家标准等上级标准，填补集团、地方乃至行业标准空白，进一步提升企业知名度和影响力。
文/图|马忠涛（金桥煤矿）