今年以来，金桥煤矿以“打造千亿级集团 树煤炭行业标杆矿井 我来担当我来干”为目标，聚焦精准化管理求深化，立足高质量发展谋效益，创新思维、攻坚克难，从“五个抓实”入手，铸牢打造标杆矿井建设基础。
“大安全”思维，抓实标准化建设。金桥煤矿严格遵循安全“一号文”、“12377”安全工作思路开展各项安全管理工作。结合阶段性工作特点以“四到位”工作法、立体交叉平行作业、行政罚款联挂考核、标准化建设实施方案等安全保障措施，使安全工作有章可循，有规可依。建立健全涵盖矿班子、科室、区队、班组、岗位五个层级的安全生产责任制及相应的安全责任清单，共计383项；建立健全安全办公会议制度、“晨会”制度、安全检查制度、事故报告与责任追究制度等各类安全生产管理制度，共计320余项，定期组织开展安全生产督导检查活动，严抓问题隐患整改闭合管理，杜绝“假整改”、“假闭合”行为。
集约高效，抓实生产优化设计。利用辩证思维对待设计与施工，不断根据现场条件优化设计，实现了2303工作面简化系统、升级设备，进一步提高了安全系数；实现了4303工作面增收原压覆资源4.8万t，2303皮带顺槽、轨道顺槽安全通过老巷和1306工作面顺利通过夹矸带；调整开拓布局，现场严格落实好采煤工作面的精细化回收，狠抓掘进工作面提质增效与工程质量，确保生产接续稳定。
算账意识，抓实精益管理持久战。充分发挥预算“指挥棒”的作用，强化预算刚性管控，落实降本增效方针政策，着重成本管控措施，严格压缩非生产性支出；严把资金流出关，在保障安全生产、经营管理正常支出的前提下，最大限度地控制现金流。
减人提效，抓实智能化升级改造。积极推进5g智能化矿山项目，依托5g网络实现锂电池单轨吊自动驾驶，智能化工作面的地面远控、皮带远程巡检，切实实现减员增效，按照“挂图作战”计划有序开展；供液建设、皮带永磁一体机改造、掘锚一体机的应用等系列项目，切实提升矿井智能装备水平，积极打造智能金桥。
集团公司首套掘锚一体机在金桥煤矿投入使用
现场实用，抓实科技创新和小改小革工作。金桥煤矿积极鼓励创新小改小革项目，今年上半年共汇总申报集团公司《2022年上半年小改小革成果奖》共96项，对评选出的小改小革项目给予了物资奖励，充分调动了全矿广大干部职工、技术人员发明创造的积极性，促进科技创新规范化、制度化、科学化运行，发挥科技创新在安全生产和降本增效中的支撑引领作用。
文/图丨宋微 王轩 孙欢欢（金桥煤矿）