今年以来，金桥煤矿在企业标准化创建工作中，创新思路丰富载体，在标准体系建设、制度体系建设、内业资料建设及现场管理基础上，融入现场“目视化管理”理念，全力打造企业标准化建设升级版。
安全管理目视化。该矿参照《安全目视化管理实施指南》开展安全管理提升工作，旨在利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息强化员工安全意识，促进企业标准化建设，提高工作效率，增强了职工安全和自律意识，为营造安全高效的工作氛围创造了有利条件。
区域目视化。在机修车间，该矿通过对区域进行目视管理，使得机修车间工作人员更清楚地明确所在的机位和注意事项，提升了车间工作标准化水平。
定置图目视化。在办公楼、洗煤厂、高盐水处理场等场所，该矿设置生产流程图、消防疏散图，充分利用定置图目视化管理，为生产生活提供便利保障。
同时，还设置了“音频视频目视化，标签、标识目视化，看板目视化管理，现场定位目视化管理”。在矿区大门入口处，该矿通过电子大屏将矿区车位情况告知各位车主，让车主迅速而高效找到车位。
在高盐水处理场，该矿对设备、工具、物料的状态，以及生产运行各个环节的控制要求都通过标签、标识显示出来，不仅提高岗位操作人员工作效率，也为工作人员依赖设备、工具以及物料稳定性减少错误概率。在高盐水处理车间及机修车间，该矿通过各类管理、说明牌板介绍设备名称、性能及用途，使现场管理人员及参观考察人员熟悉了解设备状况。
在地面35kv变电所、主副井绞车房、机修车间、高盐水处理场，该矿通过设置通道线、人行道转弯处标记、存放区标识、车间过道边界线、作业及堆栈区域边界线等方式，实现区域设备设施定置管理。
文/图丨王建坤 马忠涛（金桥煤矿）