用好精益管理“金钥匙” ，义桥煤矿降本增效按下“快进键” -pg电子(中国)官方网站

开局关乎全局，冲刺决定全年。进入四季度，义桥煤矿认真贯彻集团公司经营工作会议精神，全面落实“稳产能、降成本、提效益”主基调，以奋发有为的状态和“时时放心不下”的责任，争当降本增效的“排头兵”，提质提效的“先行者”。截至目前，节支成本2412.47万元，增效4894.78万元，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。

上紧“责任螺丝”，统筹组织有序有力

“过好紧日子，才有好日子，关键要注重结果导向，保证成本下降和效益提升。”针对煤炭市场下行的形势，义桥煤矿加强形势任务教育，引导职工树立过“紧日子”思想，紧扣降本增效总体目标，紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题，从预算控制、成本分析、系统优化等方面认真梳理和落实降本增效的重要措施。

效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。“我们加强全面预算管理，建立健全‘系统抓、抓系统’的成本管理体系，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、提质增效、创新发展的全过程，促进成本再降低、效益再提升。”该矿总会计师续开红介绍，今年，企业把每项资金都用在刀刃上，对涉及安全生产、设备改造、技术创新、职工福利等之外的费用应减尽减。10月份制定下发《义桥煤矿成本管理再下降10%的保障措施》，明确11大类45项降本增效具体目标任务，累计再降成本约2000万元。

“还有不到三个月的时间，我们必须聚焦生产大正规循环，精耕细作‘责任田’，以安全为天，稳字当头，稳中求进，学会‘落实一天、思考三天、关注一周、谋划全月’的工作方法，全力抓好从现在到年底的安全生产，持续稳中求进，向着全年既定任务目标进发。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福在10月份经营分析会上要求，目前，二采区初步形成2303、2305双面生产布局，为尽快形成两翼布置，要充分发挥各系统协调保障作用，盯紧时间节点，倒排工期，集中攻坚，确保降本增效“双提升”。

压紧“降本链条”，措施保障精准精细

安全是企业的生命线，成本则是经营的生存线。“如何提高井下物资设备维修和周转能力，我们进行了有益地探索和实践。”该矿副总经理郭金星介绍，今年以来，该矿在井下建设投用了-335轨道巷设备库、3309工作面设备库等多个物资设备存储库，实现井下备用物资集中存放和设备集中维修，极大缓解了副井提升的压力，1-9月份，井下设备库的投用节约运输及人工成本120余万元。

为了构建全方位、立体式、全时段的自动化和连续化运输模式，义桥煤矿全部淘汰使用小绞车，逐步取消地轨运输系统，建成覆盖各采区和主要巷道硐室的单轨吊运输系统，实现东、西翼单轨吊运输系统全面组网，4个采掘区队累计减少井上下物料运输30余人，年节约人工成本约360万元。“单轨吊自动化、连续化、信息化运输系统的形成，不仅实现了井下物资跨区域的快速高效调配，还通过气动式单轨吊打通了井下物料运输‘最后100米’，为工作面短距离运输提供便利，全面降低了职工劳动强度，提高了生产效率。”该矿生产调度指挥中心主任荣维涛说。

“井下污水处理和循环使用，是减少设备运转、节约成本和提高效率的有效手段和方式。”今年以来，义桥煤矿瞄准技术前沿，安装投用井上下污水处理设备，实现地下水循环利用。该矿运转工区区长顾巡巡介绍，经处理后的清水可直接作为井下生产用水，余量水提升后不仅可供地面生产使用，还保护了地表水的自然平衡，每年为企业节约外排水费用60余万元。该矿还加大修旧利废和节支降耗考核力度，1-9月份，复用回收物资29322件，节约材料费用109.22万元，修旧利废节约费用207.76万元。

固紧“洗选发条” 降本增效持续提升

近年来，“绿色低碳、环保节能”成为能源企业的新发展理念，该矿洗煤厂大力加强智能化和信息化建设，创新实施“三抓两控一考核”的管理模式，成为现场生产管理的“特效举措”。同时，健全完善“一摸、二看、三化验、四竞赛”的质量管控体系，让选干浮尽、提质增效有了新突破，积极构建了洗煤管理质效提升的新模式。

tbs系统是该矿“三大选煤”工艺系统之一，现场生产人员在设备运行过程中细心观察tbs系统运行状况，不断总结经验，根据煤质变化及时调整设定参数，在边总结边应用的基础上，tbs系统的运行累计增加精煤产率4%—5%，改变了洗煤厂只能洗精煤、中煤的传统模式，为企业创效500万元。该矿洗煤厂强化党建引领，依托党员和业务骨干创新平台，发挥“双创团队”典型引领作用，自主设计安装自动蝶阀 “巧改造”，材料费用每月减少8300元，每班减少在岗人员1人，是名副其实的“小改造、大成效”。

“勇于技术创新和攻坚克难，才能在洗选增效中担当作为。”义桥煤矿洗煤厂自成立以来，始终不忘工作初心，在集团内率先实施stc超高压压滤去煤泥化项目，利用超高压技术，对煤泥深度干化，煤泥水分15%—18%，操作简单，维护量小，与原传统煤泥压滤机相比，生产效率提升3倍以上。该项目生产的干煤泥与中煤掺配，产品配比电煤销售，避免了煤泥晾晒占地、污染环境等问题，经济效益显著，实现经济利益与环保治理成果双丰收。

“凝力聚力谋发展，奋勇争先创一流。围绕聚焦‘智能、安全、绿色、高效’发展模式，义桥煤矿锚定年度目标任务，坚持树牢‘稳中求进、进中求精’主基调，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，广开源、精管理、深挖潜，不断推动企业高质量发展，为打造千亿集团作出应有贡献。”毛庆福表示。

文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）