“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动心得体会㉔ -pg电子(中国)官方网站

为响应集团公司深化pg电子试玩入口的文化建设号召，圆中园置业公司深入开展“每日三问”大讨论活动，通过深入反思、探讨、交流，切实补短板、强弱项，推动高品质项目建设，实现公司高质量发展。面对集团公司“创千亿集团 树百年能源”宏伟目标，圆中园置业公司作为集团公司服务业板块房产开发行业，深感使命光荣且责任重大，我立志争做“创千亿集团 树百年能源”的坚定拥护者、积极参与者和奋力建功者，全力以赴为加快推进千亿级集团建设蓄力鼓劲、提质赋能，作出新贡献，感悟如下：

一、增强思想站位高度，跟紧集团发展步伐

集团公司发展迅速，产业不断多元化，营收不断增长，资产不断增多，2024年更是集团公司大发展的关键之年，我们要不断提升思想站位高度，紧跟集团公司发展步伐，要用全局的眼光来审视工作，深入了解集团公司的长期战略、年度目标和关键业务计划，在意志上、思想上与集团公司保持一致，更要结合圆中园置业公司的发展方向和重点目标，切实将个人的思维和战略目标相结合，做好思想、思维的“放”和“收”，既要联系实际发散性思维发现问题，也需要聚拢思想、凝聚合力解决问题，实现意志上、思想上的统一，更好地与千亿集团要求相匹配，以做强做优做大集团公司为己任，更好地推动各项工作开展，为集团的发展贡献自己的力量。

公司在市委、市政府、集团公司的带领下，成功启动“春风仁里”项目，“春风仁里”作为济宁市乃至山东省高品质改善型住房标杆项目，社会关注度较高、示范带动作用强，我深刻的意识到，在项目规划运营设计、工程现场管理、成本管控、销售服务等方面都要按照高站位、高标准、高效率的要求，全面铺开各项工作，有效推进项目建设，把高质高端贯穿项目建设全过程，确保把项目建成安全工程、廉洁工程、精品工程、样板工程，打造成为高端住宅新标杆。

二、抓实工作新举措，不断争创新成效

“欲成大事，必抓落实”。我们要坚定不移贯彻落实集团公司党委的决策部署和集团公司重点任务目标，既要有抓落实的勇气担当和能力，也要有制度保障，才能将上级决策部署落到实处，在房产行业低迷的经济环境下，要进一步顺应新环境，紧跟新形势，开放新思想，增强自信心，牢固树立“不创先就落后、不争优就退步”的意识，并贯穿到项目发展中来，争做创先争优的排头兵。

一是以特色地产为抓手，提升服务板块质效。作为圆中园置业公司的领导班子，我要切实发挥领头雁作用，贯彻执行集团公司下达的任务目标，紧跟国家房地产行业政策指引形势，抓住“改善型住房市场”的新机遇，切实谋划好房产行业发展规划，以改善型、高品质住房建设为抓手，完成春风仁里等项目建设，做精做强房地产开发主业，构筑房地产开发的新发展格局，坚持高标准管理、专业化运作、高品质筑房、市场化运营，深耕济宁地区，融入省内市场，争取用三年的时间打造为济宁市知名房地产开发企业，树立良好的“济宁能源”地产品牌形象。

二是抓好重点工程质量，推进高品质项目建设。房产服务的根基是抓好项目建设，春风仁里项目是集团公司、济宁市委、市政府较为关注的项目，确保项目落实落地是今年任务的重中之重。在项目的建设中要始终树立“安全第一、质量第一、服务第一”的理念，以《山东省高品质住宅设计指引》为标准，通过科学管理、规范施工、严控质量、控制风险，确保项目安全、质量、进度三位一体，实现项目建设的高效推进，确保把春风仁里项目建成安全工程、廉洁工程、精品工程、示范工程，争取将春风仁里项目列入省级、国家改善型住房标杆。

三是树立过好紧日子思想，做好资金与成本管控。当前集团公司正处在爬坡过坎的关键时期,牢固树立“过紧日子”思想,勤奋节俭办企业,不仅是一种态度,更是我们每一个人的责任。过紧日子，不能只是口号喊的响，落实起来更要真。在春风仁里项目建设中要合理规划各种款项调度，确保把钱用在“刀刃上”。通过有效的财务管理，监控回款情况，及时催收欠款，以保持资金的流动性和稳定性。实时考虑市场变化和经济波动对回款节奏的影响，采取相应的风险控制措施，确保资金安全。积极对接政府监管部门，在风险可控范围内争取更多自由资金。综合考虑项目的特点、市场环境和公司的财务状况，确保贷款资金有效使用和偿还，以支持项目的顺利进行并保障公司的财务健康。

三、奋发有为强作风，真抓实干促发展

习近平总书记强调，“真干才能真出业绩、出真业绩”，唯有奋发有为、真抓实干，才能出真成绩。我们要狠抓风气、观念、作风、标准、责任、规矩这些关键点，以“闯”的勇气、“拼”的劲头、“实”的干劲，务实求变、务实求新、务实求进。 

一是要“提神”。“一分精神一分财，没有精神财不来”，我们要真正做到，真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法。对当务之急，要立说立行、紧抓快办，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。

二是要“提标”。通过进一步优化各项工作标准，提升队伍的思想凝聚力、干部的业务能力、文明素质素养、内部管理水平，完善运行机制，发挥标准化牵引作用，推进项目建设标准化抓严、抓实，以标准化为抓手推进“春风仁里”高品质建设。

三是要“提速”。要进一步提升工作效率，任何工作都要早部署、早落实，做到“马上就办、当场就办、办就办好”， 事事有着落、件件有回应，确保办理实效，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避，敢啃“硬骨头”，敢挑“硬担子”，敢攻“硬任务”，锲而不舍抓落实，不达目的决不罢休。

作为能源集团的一员，我倍感荣幸，为打造“千亿级集团”这项伟大的事业，将我们紧紧凝聚团结在一起，为集团公司发展保驾护航。在集团公司的正确领导下，我们将朝着既定的目标方向，继续努力奋进前行，为集团公司贡献力量。

文丨陈猛