打造千亿级集团 · 我来担当我来干
物产天下 联通世界
面对煤炭价格一直下降的市场，金桥煤矿积极响应集团公司“过好紧日子,才有好日子”形势任务教育，让广大干部职工清醒认识经济下行的严峻形势，以“打铁还需自身硬，自己工资自己挣”的精神，树立高境界，坚持高标准，聚力打好“翻身仗”。
自己工资自己挣，是靠开源节流，精打细算和汗水智慧挣出来的，不是坐享其成等来的。对于职工个人而言，“挣工资”的真正含义到底在哪里？挣工资为了谁？只有我们摒弃企业发展与我无关的狭隘思想，构建我与企业“命运共同体”的理念，牢固秉承金桥煤矿真正意义上的“一家人一条心一起干一定成”的团队精神。
成绩是干出来的，工资是挣出来的。只有收入增加，才会促进企业高质量发展，企业发展成果才能更好地惠及员工。管理者一心为企业谋发展，职工一心为企业创收创效，这就是在为我们自己谋福利，自己工资自己挣，正所谓“大河里的水多了，小河自然就满了”。
当前煤炭下行时期，作为企业的一份子，首先就要树立“节支降耗，提质增益”的思想，将自己目之所见，力之所及的每一件小事都能想着如何“节支”，如何“降耗”。勿以“本”小而不为，节约一张纸、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油，节约一颗螺母、节约一个密封圈，正是这点滴的积累构筑了一个企业的命脉，如果节约能做到面面俱到，省下的就是一个惊人的数字。
做到“节支降耗，提质增效”，不只停留在单纯的“想”上，最重要的是想要做，怎么做，如何做好。“实干为要，行胜于言”。如何用行动去实践，如何在日常工作生活中做好才是最关键的。对此，笔者带你走进煤质运销分部看看他们是怎么说又是怎么做的。
煤质运销分部负责人王天乐这样说，运销分部作为企业经济收入和创效的重要部门，工作成绩与否直接影响企业利益。煤炭市场下行期，运销分部抢抓时机、及时实施快调、优调、稳调的销售策略，积极拓展客户，带煤样到千里外的江西、湖南与客户进行面对面洽谈，完成南方空白区域市场的开发，及时消耗了煤炭库存，确保我矿经济效益最大化。打铁还需自身硬，我作为部门负责人，只有始终以最严格的要求锤炼自己，以忠诚、干净、担当的标准淬炼成钢，才能担当起企业赋予的责任与使命。
走进开票室，开票员这样说，我严格履行岗位职责，按照申请价格对到账来款进行开票，发运完毕，及时准确开具发票，平时加强业务学习，绝不会因个人失误给企业造成不必要的经济损失。平时我还将旧材料和登记过的订单联装订起来，做记事本或草稿本，做到开源节流，未雨绸缪。
走进煤场来到磅房，她们这样说，我们认真执行《煤质运销管理制度》，运煤车辆在过皮重、毛重时，进行仔细检查，精心操作，数据录入做到准确无误。发运完毕，定期对电脑、打印机进行清理保养，减少更换零部件和修理的次数和费用。人无俭不立，家无俭不旺。节支就是增收，降耗就是提效。尤其当下，我们要树立好过紧日子思想，节支降耗，人人有责。
在装运现场场地车司机这样说，在严格按照操作规程操作的同时，我们会加强铲车检修管理，做好设备日常保养，提高检修工艺，避免造成不必要的修理浪费。每一名职工都应从自我做起，加强学习，熟练掌握操作技能，设备保养到位，减少设备维修费用。
煤质运销分部把加强节支降耗的宣传贯穿始终，使职工思想真正融入其中，各岗位密切合作、全面发力，在保障安全上狠下功夫，把安全与环保紧密结合，使“安全第一，环保优先”的理念深入职工心中，为金桥煤矿发展贡献运销人自己的力量。
“打铁还需自身硬”，我们既要“自身正”又要“自身硬”。这就需要我们不断增强自我完善、自我提高、自我约束的能力，做到素质过硬、本领过强。金桥人在用实际行动阐述着对企业增效的践行，希望我们的每一份力量与忠心可以汇聚成一股势不可挡的气势推动企业高质量发展，乘风破浪“千亿级”，多元发展踏征程。
文丨崔艳红（金桥煤矿）
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