打造千亿级集团 · 我来担当我来干
物产天下 联通世界
成事之要，实干当先；唯有实干，方能干实。集团公司倡导的“过好紧日子 才有好日子”活动，就是让大家居安思危、在各自岗位上脚踏实地、努力工作。
作为一名财务工作者要紧紧围绕“增收入、降成本、止出血、堵漏洞”经营理念，按照“横向到边、纵向到底”的原则，做精做细成本“正算账”基础工作，分析成本超支原因，查明影响成本超支要素，真实、准确、完整记录各类数据信息，形成月度“正算账”报表，切实为成本管控提供有力的数据支持。
练就“打铁”本领，提升经营质量。我们就要全面落实“工资是挣出来的”理念，牢固树立强烈的算账意识，算着干、干着算，把“过紧日子思想”贯穿安全生产经营全过程。尤其是作为一名财务人员更要树立强烈的市场意识，综合分析市场需求和盈利空间等因素，不断加强形势任务教育，线上线下全面发力，引导大家正视现状、明确目标，集中全员智慧力量，为企业献智出力。特别是在修旧利废工作上，严格执行“谁回收、谁受益”的原则，实施存量资产台账式管理，通过定期清仓利库、严格交旧领新，减少材料费用的重复投入，从源头上强化修旧利废、回收复用，梳理制定生产单位物料使用明细清单，加大领用、回收专项检查及考核奖励力度，充分调动基层区队修旧利废的积极性，加大h架、绞车、减速器、滚筒、开关等配件的自修自制力度，做到能加工修复的决不外委。
同时，扎实做好“一区一策、一面一策”精细化考核管理，以刚性考核、刚性兑现倒逼经营管理提档升级，聚焦生产组织、经营管理、技术革新、智能化建设等重点任务，深挖内潜、提质增效，全方位推动企业高质量发展。强化机电、生产归口管理部门材料考核职能，对基层区队材料的领用、消耗过程即时跟踪、实时控制，建立“周通报、月考核”的管控模式，进一步增强职工节支降耗意识，牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”。
练就“打铁”本领，创造一流业绩。当前煤炭市场形势持续下滑变冷，企业经营压力倍增，必须通过素质提升增强竞争力，绝不能坐而论道、光说不练，还要靠力行实干。要保持“事事难办我来办”的担当自觉，关键时候冲得上。要保持创先争优、争先进位的姿态，珍视企业发展答卷上的“每一分”，聚焦火热的生产一线，关注坚守岗位的职工、奔走基层的党员、默默奉献的志愿者，在“过好紧日子 才有好日子”活动中，深入基层一线、融入职工生活、挖掘鲜活素材，进一步增强“工资是挣出来的”宣传效果，让大家放下姿态、创新形态，积极适应当前严峻的形势，努力做到坚定信心、铆足干劲“加速跑”，把握主动抢先机，高效率、高质量完成年度任务目标。
文/图｜刘梅（花园煤矿）
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