多点发力！融汇物产下好谋篇布局“先手棋” -pg电子(中国)官方网站

起跑决定全程，起势关乎胜势。融汇物产集团锚定全年战略目标，以“强港航、畅物流、兴产业”为使命，外拼市场、内拼管理，全员动起来、跑起来，全力开好局、起好步，以“开门红”引领实现“全年红”，为实现融汇物产更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，助力打造济宁能源千亿级集团勇毅前行、砥砺奋进。

下好谋篇布局“先手棋”，开疆拓土开启新征程

不谋全局者，不足以谋一域。融汇物产集团立足“五横三纵”“一海一路”新格局，致力于布局冀鲁豫、江苏、上海、浙江、安徽、两湖一江、西南、西北和东北“九大战区”，2024年以来，先后完成了海南、上海和浙江龙游三家新公司的注册，为实现全年成立6家公司的战略目标打响首战。

融汇物产立足于青岛港、太仓港两个港口区位优势，在此基础上进一步拓展公司的经营范围，同时发挥青岛同创、新加坡公司、香港公司作用，大力开拓国际市场。

融汇物产通过加强上游集采基地建设，增强核心竞争力，目前，集采中心组织建设已经完善。与此同时，还要对下游市场进行全面的的布局，加大直供客户开拓，通过港港联动协同、前置仓布局，形成较强的市场辐射能力，通过价格指数确立、价格体系建立来开拓调配大市场。

开创港港联动“新格局”，有效提升融汇核心竞争力

十指握拳，方能凝聚力拔千钧的力量。融汇物产立足集团公司的战略规划，深化物贸引领，创新采用港港联动模式，推动港口和贸易的协同发展，走出一条新路子。

港港联动是港航经济融合发展的创新之举，融汇物产通过港港联动，以客户需求为导向，建立起统筹供应、价格、业务、生产及物流、客户和考核管理模式，在资源、产业、信息等方面实现了联动发展。通过实地调研、动态调整，截至2月29日，共发布 50 次港港联动指导价格，进行236次市场调研，签约订单34笔，销售订单46笔。

2月份以来，融汇物产以问题解决为导向，积极总结先前经验，遵循“一次提问、一次探讨、一次解决”的原则，建立《港港联动周专题管理办法》《港港联动数质量管理办法》，聚焦四大关键方向，助力港口发展。

多点发力，稳中求进、以进促稳的发展态势持续向好

面对货运淡季、市场下行等不利因素，融汇物产下真功、出实招、谋实策，狠抓市场开拓，优化销售布局，大力推进港港联动、港站联合、库存前移等创新措施，各权属港口吞吐量多点突破、全面开花，1-2月份内部港口吞吐量完成625.59万吨，超额完成预算任务，勇争第一、唯旗是夺的干事氛围越发浓厚。

融汇物产始终坚持以市场为导向、以客户需求为中心的集装箱业务发展思路，贯彻落实“外联内引”方针，积极与华电、国能等企业深度合作，持续扩大内河航运的知名度和影响力；落实“一客户一策略”精准服务方案，满足客户煤种、船型、船期等各类特殊需求，不断提升服务效能。

与此同时，融汇物产还从平台、金融、培训、信息、考核与党建六个方面入手，进一步优化管理体系和思路，完善贸易管理办法，在考核体系上下大气力见实效，通过多方助力，真正做到将管理和资源统领统筹相结合，将蓝图变为现实。

文/图丨丁晓晓（融汇物产）