理论 实践，金桥煤矿“双管齐下”发挥就业培训中心职能 -pg电子(中国)官方网站

为进一步深化三项制度改革，促进人力资源优化配置和高效利用，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的管理目标，金桥煤矿成立就业培训中心，旨在完善选人用人机制，坚持正确选人用人导向，点燃全矿干部职工干事创业激情。

“谋”字上下功夫，方案科学可行符合实际需求

金桥煤矿成立以矿长任组长的就业培训中心领导小组，以培养德才兼备的实用技术人才为核心，督促指导就业培训中心的运行及人员管理。领导小组下设就业培训中心管理办公室，由劳动人事科明确专人负责就业培训中心的人员管理、转入、转出等工作。

该矿下发了《关于进一步规范就业培训中心管理的实施方案》，该方案进一步明确了人员转入的范围，包括长期离岗人员、岗位富余人员、个人申请调岗人员、新分或外部调入人员以及消极怠工、不能胜任现工作的人员。

《方案》要求，人员转入时，由劳动人事科向职工本人下发书面通知。就业培训中心负责转岗期间的转岗培训，结合矿井工作需要组织开展有针对性地培训活动，帮扶指导转岗人员重新上岗。人员转出时，按照“培训转岗一批分流安置一批、退养一批、清理一批”的方式，结合培训考核、岗位需求、日常表现等情况进行转出。

“灵”字上做文章，理论结合实践创新培训模式

为充分发挥就业培训中心的教育转化作用，该矿下发了《关于进一步加强就业培训中心培训与考核工作的通知》，采用“理论学习 实践锻炼”相结合的方式，促进就业培训人员加强自身学习和劳动锻炼，以便尽快满足上岗要求。

原则上就业培训人员上午参加理论学习、下午进行实践锻炼。理论学习由就业培训中心制定学习计划，委派专人负责指导待岗人员的学习工作，要求其认真听课，并做好学习笔记，每天发到微信群，形成互相监督学习的良好氛围。实践锻炼由劳动人事科负责组织，由各单位根据工作需要，提前一天向劳动人事科提出用工申请，由劳动人事科安排人员到洗煤厂、机电修理厂、后勤物业等单位从事一些力所能及的零星工程劳动锻炼。

“矿安排副科级及以上管理人员进行集中授课，开展‘订单式’培训，增强培训的针对性与实用性。利用现代vr智能体验室进行‘沉浸式’教学，丰富教学模式。现代化的教学场所，优良的师资队伍，先进的管理模式，为提高培训质量提供了强有力的保证。”该矿就业培训中心负责人说。

“考”字上动真格，严格考核程序确保培训质量

就业培训中心每月底组织一次综合考核，最终成绩为理论考试成绩与实践锻炼成绩相加取平均值。理论考试由教育培训办公室、劳动人事科共同组织出题、监考并阅卷；实践锻炼由派工单位负责人根据参加劳动锻炼人员的实际表现，按照基准出勤分、工作态度、工作完成质量、工作完成效率等四个维度进行考核打分，成绩由每次参加实践锻炼的评分相加取平均。

“根据文件要求，待岗中心人员综合成绩考核70分以上者方可申请再次上岗，90分以上者优先安排上岗，不合格者将继续接受培训，连续 3 次考核不合格者，将给予其解除劳动合同。”该矿劳资科负责人说。

“经过近一段时间的学习培训和劳动实践，我已经能够深刻认识到自己以往存在的能力不足以及在思想认识方面存在的问题。感谢矿上就业培训中心对我的帮助，希望通过我的努力，早日能够满足转岗的要求，请大家监督我！”就业培训中心的张景伟坚定地说。

下一步，金桥煤矿将持续完善就业培训中心职能，坚持“能者上、庸者让、劣者下”的选人用人导向，将竞争压力传导到每名员工，形成“不养懒汉、无处可躺”的共识，真正实现员工“能进能出”，营造企业干事创业的良好氛围，助推企业高质量发展。

文/图丨王亮 孙继业 孟聪（金桥煤矿）