聚焦丨融汇物产荣获“山东社会责任企业”称号 -pg电子(中国)官方网站

山东融汇物产集团有限公司（以下简称“融汇物产”）隶属于济宁能源发展集团，于2023年3月7日正式成立。融汇物产积极响应济宁市现代港航物流发展战略需求，以“强港航、畅物流、兴产业”为使命，整合营贸、物流、金融、平台、采购、港口、煤炭、船舶制造八大业务板块20余家企业优质资源，构建“港贸船产建融”一体化的全产业链协同发展模式，推动济宁港由装卸港向贸易港、物流港、信息港和金融港转型。

融汇物产先后获得“突出金融机构”“山东社会责任企业”等荣誉，位列“2023中国物流企业50强”第22位，被评为“2023高增长型物流企业”“第二十届‘金轮杯’中国货运服务质量跟踪调查活动高质量内河航运服务优秀企业”。

2023年，融汇物产紧紧围绕“123456”工作总思路，坚持“稳增长、抢赛道、抓改革、强担当”工作基调，着力推动“大宗商品交易中心”建设，推出一批深化改革的实招硬招，破解一批制约发展的难点堵点。2023年，融汇物产直管企业全年实现营收562.68亿元，利润2.44亿元。全年自产煤炭产销量突破1273.58万吨，融汇体系（含煤矿）营收达到817.09亿元。

坚持贸易引领

业务开展在加压奋进中取得新成就

市场开拓呈现新格局。重点开发江苏、浙江等沿河沿海省市市场，同时对安徽、河南等周边地区加大开拓力度，服务太阳纸业、东宏管业、山东德比电子等本土企业，累计新增559家客户，市场销售实现增量1365万吨；积极推动与物产中大、厦门象屿、中集集团等大型集团深化合作，与湖北省港集团、世德集团、广东省物流协会、济南铁路经营集团等建立战略合作关系；持续深化“敲门行动”“串链行动”，深耕晋陕蒙市场，强化陕煤化、晋能控股、神华、中煤、山西焦煤等头部企业开发，壮大贸易链条，新成立6家合资公司，累计链接客户740余家。

多元业务凸显新活力。围绕煤、焦、钢、粮、铁矿石等多元化贸易品类，分区域、分部门开展业务，新增重庆、浙江嘉兴、衢州、龙游等地区粮食、电煤、炼焦煤、水泥煤和化工煤业务，石油焦及铁矿石业务回流稳步开展，木材业务持续跟进，2023年整合贸易链条285项，实现业务量3467.9万吨。

坚持稳中求进

物流体系在谋篇布局中实现新突破

物流体系建设成效显著。通过协同联动、库存共享，累计嵌入物流供应商100余家。多式联运专班充分挖掘集装箱优先免费过闸和省市两级奖补政策，中交润杨荣获2023年度“山东省品牌物流企业”称号，多式联运衔接水平全面提升。

集装箱运营成绩卓越。依托“港港协同、港船协同、港贸协同、港产协同”发展模式，成功与太仓港、张家港、镇江港、连云港、武汉港等13家集装箱港口签订合作协议，新开通11条集装箱航线，运营集装箱精品路线6条，运输至浙江龙游、重庆万州等地，全年集装箱吞吐量突破16万标箱，提前82天完成年度任务目标，为合作企业降低综合物流成本1600万元。

国际业务成果丰硕。充分发挥青岛同创、香港公司等多家外贸企业作用，以煤炭、铁矿石及农副产品网络布局为基础，与国际企业联合运作降低成本，全力推进外贸提质增效，物流航线通达中亚五国、俄罗斯、澳大利亚、马来西亚等16个国家，外贸业务全年实现14亿元。

坚持提质增效

创新驱动在动能转换中塑造新优势

物资采购破题起势。物资调剂工作超额完成全年任务，调剂金额3285万元，完成年度目标的218%，降低采购成本1200余万元；废旧物资处置再上新台阶，全年共收到废旧物资拍卖业务76单，拍卖金额3490万元，涨幅296%；全年合作“济品济用”供应商21家，创新供应商招标采购常态化模式，新增30余类物资的年度供应商，进一步提高采购效率，缩短到货周期。

金融服务支撑有力。争取政策性贷款、供应链贷款共计13.48亿元；利用贸易资质开通银行承兑9亿元，采购、贸易两板块充分结合，实现资金互通调剂使用；取得国际信用证授信11亿元，港航物贸、青岛融汇开立国际信用证合计2.28亿美元；强化资金预判能力，遵循“先审批，后支付”原则，以日、周资金管理为抓手，确保资金安全高效使用，2023年管辖企业进出资金2432亿元，日周转9亿元。

降本增效多点发力。以全面预算管理为总抓手，实施业财融合，全面抓好预算管控，制定下发《2023年度全面预算分解考核实施意见》，将集团批复各项成本费用压减10%，较预算压减1576.8万元，资本性支出压减3337.9万元，全年实现降本增效2370万元，累计享受税收政策3178.4万元。

坚持国企担当

企业形象在践行责任中跨上新高度

社会责任全面履行。迎峰度冬期间，履行保供责任，以高度的责任感和使命感，为全市能源安全作出积极贡献。积极参与“万众红心”志愿服务活动，主动承担社会责任。

宣传工作持续加强。济宁—万州江河联运正式通航、梁山港集装箱开通、江北粮食物流园等重点项目被主流媒体多次报道；累计7次获得集团新闻宣传非煤企业第一名。

企业形象显著提升。高规格举办京杭运河首届多式联运高峰论坛、京杭运河（济宁）港航经济发展论坛、大宗商品交易创新发展大会等7场高质量峰会，其中2024年战略恳谈会签约订单高达8543万吨，贸易额突破1100亿元，列“2023中国物流企业50强”第22位，获“2023年度煤炭运销领军企业”“2023年高增长型物流企业”“高质量内河航运服务优秀企业”等20余项省市级荣誉称号。

坚持科技赋能

数智建设在量质并进中跃上新台阶

数字转型有序推进。紧跟集团数字化经济步伐，推动鲸航科技对融汇数易平台开发，积极整合贸易、港口、物流、供应链金融等资源，开发京杭通小程序，实现手机下单，随时随地掌控交易行情，打通了与财务共享、主数据、tos系统、各企业物联系统数据界限，实现贸易、物流和港口业务的实时跟踪和全流程管控。截至目前，融汇数易项目三大系统已在所有贸易公司、各港口、中交润杨等企业正式上线。

坚持人才强企

队伍建设在制度改革中激发新活力

干事为先，管理人员实现上下有矩。对权属和管理企业20多家公司的机构设置和人员编制进行全面梳理，并结合业务需要不断优化调整，共调整科级及以上管理人员113人次，其中通过推荐考察选拔21名科级干部，人员调整共计200余人。

能力为基，员工队伍实现进出有序。推动轮岗锻炼常态化。积极探索轮岗锻炼的横纵结合，轮岗人员首批达33人，青年人才深入业务一线，基层人员上挂交流，重点解决业务覆盖不全面等问题，真正实现人才从业务中来、到业务中去；开展业务内勤考核、管理人员上讲台述职述廉等考核活动，进行末位淘汰和调整，淘汰率达16%。

贡献为准，薪资收入实现增减有效。按照考核结果实施薪酬分配，对各企业进行月度考核，年度清算，超额完成各项任务指标，通过工效挂钩，人均工资总额较上年上涨10%；以青岛融汇同创、山东融汇华航为试点，创新薪酬分配体系，真正实现了效益增、工资增，发挥市场化竞争优势。人才为本，招才引智实现齐头并进。先后开展经贸人才座谈会等6次人才挖潜活动，参加山东大学等8所大学的校园双选会，先后对钢材、粮食及国际贸易等领域20余人即插即用；搭建“引才聚才”平台，累计吸纳新入职员工39人，其中中高层管理人员2人，柔性引进挂职科技副总1人，职业经理人1人，新入职人员离职率低于5%。

坚持体制创新

企业管理在对标先进中走向新阶段

业务整合向“稳”中拓展。实现管理制度体系化，制定三项基本贸易制度，在客户准入的基础上，重点围绕客户分级管理、维护管理、服务管理3个方面建立有效的客户动态管理机制；加快业务权、单证权、物流权和财务权“四权分离”，将业务内勤人员集中办公，实行单证统一管理，营销模型初步形成体系；进一步强化“九统一”贸易管理模式，调整贸易结构，各港口自营贸易占比较去年同期增长10.6%。

公司治理向“责”上延伸。创新绩效考核体系，强化企业流程管控，修订《挂图作战督查考核办法》《督查管理暂行办法》，构建年度重点工作与阶段性重点工作相结合的工作模式，坚持目标与问题、过程与结果并重，与即时罚款、月度薪酬、问责问效等考核方式挂钩，以严的基调推进各项重点工作向纵深落实，2023年累计完成重点工作432项，完成率98%。

风控体系向“深”处发力。完善风控管理体系建设，规范贸易业务立项管理，严格合同条款审批，累计完成货权线上监管2000余单，多频次盘查库存风险，督促逾期资金回收，将逾期客户分为一般级别、关注级别、重大和特大级别四级；坚守五项贸易制度要求，打好合规经营和风险防控攻坚战，进行贸易业务立项243项，守牢底线控风险。

坚持深度融合

党的建设在推动发展中开创新局面

党组织建设坚强有力。积极探索实施产业链党建新模式，以党建链赋能产业链高质量发展。在产业链板块上建立多层级党组织，促成上下游500多家客户高效协作，实现联合100个党组织，赋能千亿贸易；坚持“党贸融合”，与华勤集团、太阳纸业、象道物流等6家单位，共同组建济宁现代港航物贸产业链党委理事会，合力打造多元特色产业链党建品牌。

纪检廉政责任履职到位。严格落实“一岗双责”。加强制度建设，创新制定了《党风廉政监督员管理实施办法》，聘任了40名廉政监督员；编订《廉政风险防控手册》，系统梳理了8个方面20条廉政风险点和防控措施。持续开展廉政风险排查工作，界定“高、中、低”三级风险岗位人员，累计排查2000余人次，实现风险排查全覆盖。先后前往济宁市廉政教育中心、邹城监狱等地开展警示教育。创新设立“融汇大讲堂”，邀请市纪委领导讲授廉政第一课，共计50余名管理人员上台讲廉政党课，不断夯实廉政警示教育成果。

干部管理严格规范。扎实开展干部综合素质提升大会战活动，制订完善《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等16项制度，规范决策行为。严格把好“三关”，规范选人用人程序；抓实管理人员任职回避工作，整理排查90余名副科级及以上管理人员，常态化开展干部执行力考核评价。

工会群团工作不断深入。打造“幸福融汇”思政品牌，组织困难职工走访14场次，慰问400余人，为职工送上生日长寿面、为高考学子送上“高考加油包”等实事一一落地；积极打造“职工之家”，共组织开展趣味运动会等主题活动33场；开展线上问卷调查活动，不断提升后勤服务质量；组织开展“慈心一日捐”“春蕾计划”等爱心救助活动；选聘39名女工协管员，促进女工协管工作全面开展。

来源丨大众日报