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近日，济宁能源集团下发《关于印发<班组建设管理办法>的通知》，积极探索班组建设新思路、新方法，持续做实班组建设文章，着力打造“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的六好型班组。
《通知》指出，班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。集团公司所辖煤矿、港口、制造业和服务业企业，要以开展“六好”班组创建为抓手，以提高员工整体素质为重点，增强班组凝聚力、战斗力和向心力，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面作用，实现员工与企业和谐发展，推动集团公司安全、智能、绿色、健康、高质量发展。
《通知》要求，各企业区队（车间）要根据本单位班组工作业绩表现，每月向本企业考核办公室申报创建“六好”班组；各企业班组建设考核办公室根据评选条件对各区队（车间）申报的“六好”班组进行审查；各企业要把班组建设作为矿务（厂务）公开的重要内容，由班组建设考核办公室每月将审查的班组评选结果进行公示，征求员工意见，接受群众监督；各企业要对评选出的现场生产型“六好”班组，按照标准进行奖励。
《通知》强调，班组建设是企业基础管理和员工队伍建设的重要组成部分。各单位党政主要负责人要高度重视，纳入日程，亲自挂帅，将其作为“一把手”工程来抓。要根据班组建设工作现状，采取针对性措施进行分类指导，坚持“以点带面、典型引导、整体推进”的原则，着重抓好先进典型的“评、选、树”，用典型的先进经验带动班组建设工作水平的全面提升，使班组建设工作高质量有序发展。各企业每季度至少开展一次班组长经验分享交流会，组织一次“班组长活动日”。
据了解，济宁能源集团将每年召开一次班组建设工作推进会暨“班组长文化节”活动，对班组建设先进个人进行表彰奖励，根据建成标准授予带领班组连续建成“六好”班组的班组长，“最美班组长”“明星班组长”称号，并作为后备管理干部人选，为集团公司高质量发展提供人才保障。
文/图丨邵长坤 李凯
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