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1月16日，济宁能源组织召开存货管理、项目团队负责制制度宣贯培训会议，旨在通过共同学习、分享交流，强化内控管理意识，深化制度理解和把握，确保制度传达到位、执行到位。
会上，生产技术部（总工办）就集团公司《煤电企业存货管理暂行办法》进行宣贯，运营管理部就《制造业存货管理暂行办法》《项目团队负责制》进行了宣贯，各讲解人分别阐述了制度文件出台背景、目的意义、具体内容和相关要求等内容。
会议指出，当前是集团公司打造千亿级企业的关键时期，实现集团产业多元、业态多元的发展战略和布局，必须创新构建集团架构的制度管控体系。会议要求，要加强制度建设，夯实企业基础管理，落实集团公司发展战略，提升集团公司整体管理水平。要做好现场管理的标准化，通过制度规范、流程规范、信息化规范来促进现场管理水平的提升。要做好项目团队负责制制度的宣传及签订工作，强化项目建设工作的组织领导和统筹协调，由项目“结果管理”转向“全过程管理”，充分发挥建设单位主体责任。要抓好制度的落地，及时传达学习、宣贯，“一企一策”制定本企业相关制度并抓好落实。要做好业务条块联系管理，做好集团企业间上下衔接、业务板块间的沟通联系。要做好自检与集团公司检查相结合，实现制度闭合管理，通过制度建设，切实促进集团公司“五大会战”基础管理的全面提升。
集团公司相关部室及各权属企业职能部室60余人参加会议。
文丨李艳春 图丨田超
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