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关于公布pg电子试玩入口的文化理念（提纲）的通知

 

各企业，各项目筹建处，机关各部门：

为进一步加强pg电子试玩入口的文化建设，打造济宁能源的品牌文化，提升集团公司文化软实力，按照继承和创新的原则，在总结提炼所属各企业优秀文化的基础上，经过专家咨询和广泛征求意见，初步形成了济宁能源发展集团pg电子试玩入口的文化基本理念和企业标识体系，现予以公布，请抓好贯彻落实，切实推动pg电子试玩入口的文化理念宣贯工作在公司深入开展。

《济宁能源集团pg电子试玩入口的文化手册》将另行印发。企业原有标识即日停用，理念内容等与本通知不符的以本文为准。

在执行中有何问题，请报集团公司政治部。

 

附件：《pg电子试玩入口的文化理念》、《行为规范》、《企业标识》

二ｏ一ｏ年十二月十日

 

 

pg电子试玩入口的文化理念

 

核心理念

 

1.                集团使命：为社会作贡献  为企业求发展  为员工谋福利

释义：

为社会作贡献：这包括两方面的含义，首先，我们要满足客户的需求。客户是我们的衣食父母，满足客户需求，企业才能有发展，员工的福利才有保障。我们要想客户所想，急客户所急，为客户提供优质的产品和服务，帮助客户发展壮大。其次，我们要牢记自己承担的社会责任。我们要保护生态环境、推进节能减排、热心社会公益、造福一方百姓，树立诚信、负责、绿色、向上的企业形象，尽己之力为建设社会主义和谐社会做出贡献。

为企业求发展：济能集团从无到有，取得了跨越式发展，成绩卓著，是因为企业时刻牢记自己的使命，只有企业的发展，才能造福员工、报效国家，因此企业紧跟时代脉搏，不断增强改革的紧迫感和危机感，科学决策、发奋图强，企业发展后劲越来越足，竞争实力越来越强。

为员工谋福利：员工是企业发展的根本力量，员工成长与企业发展互不可分。我们要坚持以人为本的思想，以实现员工的全面发展为目标，不断提高员工待遇，改善工作条件，营造和谐氛围，提供发展平台，使每个员工为在济能工作而自豪。

 

2.                集团愿景：共建和谐济能 共享富裕平安

释义：济能是济宁的，也是全体济能人的。我们要共同建设富裕济能、平安济能、亲情济能、文化济能、生态济能，企业的成果要惠及全体员工，大家共享企业发展的光明前景。员工在企业里有尊严，有价值，有奔头，安居乐业，生活水平、社会形象不断提高，个人价值得到实现。干部讲原则，重感情，以强烈的责任感为企业谋取更大的发展，为员工创造更多的福利。干群关系融洽，团结一致，共同铸造企业的核心竞争力，使企业保持旺盛的发展势头，创业创新，强企富民，长盛不衰。

 

3.                核心价值观：安全  人本  责任  创新

释义：

安全：安全就是政治，安全就是效益，安全是济能生存和发展的前提。这里强调的安全，包括人的生命安全和企业的生产安全两方面，其中，生命安全是首要的。济能的各项业务，包括煤炭、发电、化工，都是以安全为最高要求的行业。我们要采取一切必要措施，确保万无一失，打造本质安全型企业。

人本：人是济能的根本。这有三层含义：首先，人的生命高于一切，集团的一切活动，都不能以人的生命为代价，都不能拿生命去冒险，都必须以生命安全为前提。第二，济能的发展要依靠人，人是济能发展最根本的力量源泉，我们要凝聚全体员工的智慧和力量。第三，济能的发展要造福于人，要让济能人分享济能的发展成就。

责任：我们的行业性质决定了我们的任何工作都不能有疏忽和纰漏，否则就有可能带来不可挽回的严重后果。所有的济能人都要尽忠职守、一丝不苟，保质保量地做好自己负责的工作。这是每个员工对企业、家庭必须承担的责任，是每个部门对企业必须承担的责任，是企业对社会必须承担的责任。

创新：我们过去的发展成就来之不易，这在很大程度上要归因于我们的创新精神、创新能力、创新实践。未来我们还要迎接很多新的挑战，特别是要开拓非煤产业，保证企业的持续发展，这更离不开创新。

 

4.                企业精神：艰苦奋斗  团结协作  求真务实  追求卓越

释义：

艰苦奋斗：集团的多数企业都是在比较困难的条件下发展起来的，济能人勇于拼搏、勤俭节约、排除万难，形成了艰苦奋斗的优良传统。在新的形势下，济能人依然要保持这一传统，兢兢业业，甘于奉献，强化成本观念，迎接新的挑战。

团结协作：济能是一个整体，每个区队、车间、班组、部门都是一个整体。我们有共同的目标，我们命运与共。为了实现我们共同的目标，我们必须分工协作、各尽其责、携手共进。在济能这个大家庭、大部队里，我们不能允许任何人拖后腿，也要尽力不让任何一个人掉队。

求真务实：求真务实是敬业精神的核心。求真意味着思考钻研，把握事物的本质和规律；务实意味着脚踏实地，真抓实干。我们要树立高度的工作责任感，敬重自己从事的事业，热爱自己的职业，要把自己的工作岗位看作是体现自己人生价值、实现自己人生目标的舞台。我们要专心致志工作，苦干加巧干，讲求效率，一丝不苟，竭尽全力实现工作目标。

追求卓越：追求卓越就是对工作精益求精、殚精竭虑，永不满足现状，不断追求更高目标；勇于突破已有的条条框框，提出新思路，创造新方法。随着市场经济的不断发展和逐步完善，企业间的竞争日趋激烈，职业要求越来越高。企业和个人都要不断挑战自我，树立更高目标，创造更好业绩。每个济能人都要学习掌握过硬的技术和能力，不仅能干、会干，还要全力以赴地干好、技术精良地干优。

 

5.                企业作风：深 严 细 实 精

释义：

深：就是深入扎实。干部要深入现场、深入基层、深入群众，深入了解生产经营实际，深刻把握职工思想感情。职工要深入贯彻精细化管理，把自己负责的工作想透做深。

严：就是严格严谨。干部要严于律己，严格管理；职工要严肃认真，严谨操作。所有济能人都要严格遵守规章制度，严格贯彻工作流程，严格按科学规律办事。

细：就是细致周到。企业管理要精细，要消灭死角，规范管理；领导干部要心细，了解每个下属，关心每个下属；一线职工要仔细，一丝不苟做好本职工作。

实：就是实实在在。要讲实话，干实事，求实效。要务企业发展之实，务造福职工之实，不做好大喜功、急功近利、心态浮躁、追名逐利之事，实实在在地推动企业持续发展和职工生活水平不断提高。

精：就是不满足现状，竭尽全力做到最好。我们要以精心的态度、精细的工作、精湛的技艺追求零缺陷、零误差、零事故，不断创造更优业绩。

 

6.                管理理念：精细  高效  公平  树人

释义：

精细：要彻底摈弃粗放管理理念，实现管理要素掌握控制的精细化，管理流程的精细化，岗位作业的精细化，事事有人管，人人都管事。

高效：即效率效益最大化原则。我们要从每个管理流程、每项工作业务、每一班、每一岗、每一物的功效着眼，时时处处追求效率效益的最大化；要从点点滴滴的细节入手，追求活劳动和物化劳动的节约；从微观宏观的整分合筹划，追求岗位价值和系统价值的日益提高。

公平：公平是人的管理的基本原则，是调动员工积极性的基本要求。我们要建立公平的分配机制、管理程序、用人制度，做到多劳多得、能者上、庸者下。

树人：管理既要确保完成任务，又要着力培养人，正如松下幸之助所说：“松下是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”我们也要通过完善各项管理制度和措施，不断提高干部职工的能力和素质，让员工在企业得到成长和发展。

 

7.                经营理念：讲诚信  铸品牌  谋共赢

释义：

讲诚信：诚信是做人立企的根本，是企业必须遵循的市场规则，是企业责无旁贷的社会责任，也是市场经济条件下的一种重要资源。无论何时何地何事，我们都要诚实守信，遵纪守法，依章循制。

铸品牌：我们要在社会上树立济宁能源这一企业品牌。品牌是产品、服务、管理等多种要素的结合，其本质和基础是质量和诚信。全体济能人都要爱护、维护济能的声誉，为济能增光添彩。

谋共赢：欲取须先予，达人即成己。现代社会已进入共赢共荣共进的时代，我们要通过合作谋求与客户、供应商、政府、社会大众等所有利益相关者的共赢，只有如此，我们才能拥有广大的发展空间，实现企业的永续发展。

 

分支理念

 

8.                安全理念

a)            安全核心理念：生命至上  安全为天

b)            安全价值理念：没有生命就没有一切

c)            安全责任理念：安全——我的责任

d)            安全道德理念：抓安全就是行善积德

e)            安全制度理念：有情制度  无情管理

f)            安全标准理念：行从其准  动从其章

g)            安全作业理念：让安全成为习惯  让习惯更加规范

h)            安全发展理念：系统科学，创新提升

i)            安全预防理念：一切事故都是可以预防的

j)            安全培训理念：好的企业就是一所好的安全学校

 

9.                领导观：明德树信  正己立人

释义：

明德树信：“明德”即认同、践行和彰显美德。对济宁能源来说，这里的美德除了同样适用于济能人的社会美德例如诚信、守法、尊老爱幼外，最重要的就是集团的价值观和企业精神。集团的所有管理人员都要带头践行pg电子试玩入口的文化，宣传pg电子试玩入口的文化，做pg电子试玩入口的文化的传播者、塑造者。“树信”即树立领导者的信用、信誉、威信，树立员工对领导者的信任，这一方面要靠领导者的个人专长，另一方面要靠领导者的个人品质，这两方面正是领导力的两个来源。

正己立人：正己是管理者的立身之本，正如《论语》中所说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从。”“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”济能的管理者要坚持修养和提高自己，做到克己奉公、率身垂范。立人是管理者的特有职责，不能提高下属能力的管理者就不是合格的管理者。济能的管理者要关爱、培养下属，不仅在生活上关心，而且要在思想和能力上培养。

“明德树信  正己立人”对济能管理者的具体要求，就是要做到“五个一流”和“三个旗帜鲜明”，即“以一流人格感动下属；以一流水平指导下属；以一流作风带动下属；以一流效率激励下属；以一流清廉影响下属。”“旗帜鲜明的抓好爱岗敬业教育；旗帜鲜明的支持干事创业员工；旗帜鲜明的惩处违章违纪人员。”

 

10.        人才观：适岗为才  兴业育才

释义：什么是人才？合适的人做合适的工作，就是人才；人才的培养和发展，有赖于企业的兴旺发达。济能要建立和完善选才、育才、爱才、重才的用人机制，做到选才不拘一格、育才不惜万金、用才不分亲疏、留才不吝诚心；要

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