秉承“强港航 畅物流 兴产业”的发展使命,今年以来,跃进港充分利用地域优势,开启高质量发展新引擎,全力推进港产城发展大融合,致力于打造成为“环境优美、高质高效、港产融合”的综合性贸易大港。
思想引领发力,凝聚“一盘棋”。为统一思想、鼓舞士气、坚定信心,跃进港新班子成员迅速召开动员会,围绕安全生产、劳动组织、工程建设、职工福利、党建文化等工作,讲清面临形势,明确任务目标,制定有力措施,持续提升企业标准化水平和经营管理能力,营造风正气顺的干事创业氛围。号召全体干部职工牢牢把握住四季度这个关键时期,以敢于“闯”的精神、善于“创”的劲头、勇于“干”的作风,强化“事事落实到位”的执行力,振奋“人人敢为能为”的精气神,一鼓作气,打赢决胜全年收官战。
增量措施给力,部署“一张网”。跃进港始终树立以贸易为引领,增大增强了港口吞吐量的营销思维,拓展掺配煤业务,实施量价挂钩,实行“一单式”服务,嵌入贸易和资金链条。通过强化沟通协调能力,积极回访老客户,用真诚的态度争取客户资源,不断壮大客户群体网络。围绕港港联动做文章,发挥集团港口资源优势,做到库存前移,客户前置,利用好港口区位优势和场地优势,将跃进港打造成大宗货物的交割地,与集团港口协同发展,互惠共赢,最终实现量的提升,促进贸易的指数式增长。
配套服务助力,打造“一条龙”。制定全港的售前、售中、pg电子(中国)官方网站的售后服务标准和措施,从商务谈判到合同签订,从货品集港到卸车、卸船,以提升产品服务质量为契机,在后勤服务上关心船员、客户生活,及时解决客户遇到的问题,牢固树立“客户就是衣食父母”的理念,提升跃进港整体形象。提供发票开具送达等全方位跟踪服务,改变单一的装卸思维和固化思维,让跃进港服务品牌生根发芽,用优良口碑赢得客户信赖。
作风转变有力,汇聚“一股劲”。跃进港干部职工统一思想,形成共识,对下一步工作思路进行了充分碰撞,从思路上改革、观念上改变、管理上改制,树立起为企业“挣”效益、为公司“长”面子的工作体制,规划了三步走战略,即“转作风、大改革、促循环”。通过开展“转作风、强执行”专项行动,告别过去懒散懈怠的工作面貌,竭尽全力服务好每一位客户;推进制度改革,生产机电技术部大力推行大班组分工模式,实现人才共享目标,深化按劳分配制度,完善划分机制;强化考核刚性,形成重视生产安全、重视生产效率、重视生产服务的良好习惯,做好工作“回头看”,逐步形成良性循环,打造跃进港生产新模式。
关怀职工用力,干群“一心齐”。为提升职工幸福指数,保障生活品质,使客户在跃进港能够感受到家的温暖。今年,港口投资100余万元对客户招待所进行了装修,增设空调、电视、淋浴房等多元化配套设施,住宿条件达到四星级宾馆标准;建设文体活动场所,对老旧篮球场进行翻新改造,购买新型健身及文娱器材,丰富客户业余生活。同时在码头前沿新建可容纳50人以上的职工培训室,配齐影音投影设备,上墙区队文化牌板,营造干事氛围,给职工提供温馨舒适的工作和学习环境。
规划设计得力,布局“一片港”。通过合资合作等市场化手段整合周边港区,统筹推动济宁市港口融合进度,加快跃进港区从“一群港”向“港口群”转变,发挥港口规模经济效益。分区规划“钢材加工交易基地” “粮食加工交易基地”,引进钢材、粮食及相关产业战略投资者,依托港航大厦大宗商品交易中心,通过“线上 线下”双轮驱动,大力发展煤焦、钢材大宗商品加工、仓储、物流、贸易等综合服务,全力打造煤焦、钢材等大宗商品交割基地。
奋楫扬帆风正劲,勇立潮头逐浪高。站在新起点,踏上新征程,跃进港将以崭新的面貌,为客户提供高质量的服务,在高质量发展中赢得历史主动,为加快港航产业融合,实现京杭运河经济复兴贡献力量。
文/图丨范栋(跃进港)