在党的二十大报告中，提出了要加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。在新的经济环境下，融汇物产党委紧紧把握党的二十大提出的新要求和新目标，在“想融合、谋融合、长融合”上下功夫，积极探索实施党建创新与产业链深度融合的新模式，以党建链赋能产业链，激发企业新的增长动力。
坚持党建引领 积极探索产业链党建新模式
融汇物产党委自2023年4月成立以来，牢固树立大党建思维，坚持党建引领企业发展这一核心思想不动摇，遵循以党建引领“链上内部企业资源整合协同发展，链上外部企业深化合作”的总定位，把党建资源嵌入产业链，推动组织建在链上、资源聚在链上、服务沉在链上、作用融在链上，以党建链引领产业链，形成“1424”产业链党建工作总思路。
积极发挥链主企业作用，通过与链上企业党建联建、指导链上党组织加强党建工作、提供更优质产业服务等强有力的措施和手段，以“联”串链，以“盟”固链，以“产”强链，有效构建产业链党委统筹协调、链上党组织具体跟进、党员示范带动、资源链上集聚的党建工作链条，切实以党建链赋能产业链，实现党建与产业的深度融合、互融共促。
通过对产业链党建的探索与实践，把区域内、产业链上的政府部门、上下游企业以及各类科研院所集聚为一个产业共同体，推动跨企业、跨行业、跨组织的深度合作，通过资源共享、人才共育、组织共建、活动共联，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发链上企业高质量发展的内驱动力，链上企业以大带小、以强扶弱、全链合作，实现区域经济的协调发展、高质量发展。
明晰企业职责 构建联合联动工作体系
在济宁市国资委的指导下，2023年8月份成立济宁现代物贸港航产业链党委，明确了组织设置，界定了功能定位，完善了产业链党委的运行机制。并于同年11月份启动产业链党委理事会，选举融汇物产党委为第一届理事会理事长，东宏管业、太阳纸业、华勤集团、碳素集团、济宁银行、象道物流为第一届理事会单位。第一届理事会涵盖6个基层党委，97个基层党支部，2206名正式党员，实现了链上企业组织全覆盖。
按照集团公司《关于加强产业链党建工作的实施意见》，融汇物产党委制定下发了“产业链党委日常运行机制”、“党委理事会活动轮值实施意见”、“党委理事会工作章程等机制体制”，围绕健全工作体制、严密组织体系、加强服务保障、引领作用发挥等方面创新活动内容，丰富活动载体，明确企业责任，有效保障产业链党委的运行质效。
融汇物产党委把打造党建品牌作为加强党员队伍建设、提升党组织“三基”建设、凝聚发展合力的重要抓手，搭建“1 6 n”产业链党建品牌矩阵，激活发展红色引擎。“勤简精诚廉”党建品牌，获评山东党建云平台优秀党建品牌。中交润杨公司以建立“1346”党建工作体系为抓手，创建“运河红色先锋”特色党建品牌，助力港航物流事业高质量发展。2023年中交润杨全年营收实现47亿元，实现散货发运量1800多万吨，全年完成集装箱吞吐量16万标箱。
提高服务效能 释放高质高效发展新动能
坚持把资源聚在链上、服务沉在链上，利用丰富教育资源优势，线上线下相结合，组织象道物流、东宏管业等6家链上企业的15名党员干部参加济宁能源企业重组专题培训班。用好“融汇大讲堂”理论培训学习的主阵地，邀请专家教授围绕风险防控、财务管理、商务礼仪、谈判技巧、营销策略、国际贸易等业务召开专题讲座。
依托产业链党委的组织优势，充分发挥融汇物产的产业优势，深入推进与华勤集团、象道物流、碳素集团等6家产业链党委理事会成员的合作、多元协同“固链”。领导班子成员带头跑市场、拓业务，利用“五横三纵 ‘一带一路’”网络布局打开内外协同，深度布局“九大战区”，形成上下联动资源“延链”。
瞄准产业链上企业制约发展最突出、最关键、最紧迫、最关心的问题，充分发挥基层党组织的“前哨探头”作用，利用融汇物产链主身份，“一链一策”“一企一策”精细制定方案，精准发力，提高服务效能。
坚持协同发展 激发联动效应携手图强
融汇物产牵头选派业务精英组建“聚智聚力”党员联络团，定期到链上企业走访、座谈，了解企业的所需、所求，形成企业发展问题清单，有针对性地开展联建活动，实现企业呼、组织应的服务响应机制。创新实施党风廉政监督员、助企联络员“一岗双员”聘任机制，40名党员廉政监督员分布于煤矿、港口、制造业、营贸物资等20余家企业，实时收集链上企业发展中的难点、卡点、堵点、风险点，制定防范措施，有效保障企业健康稳定发展。
融汇物产创新实施港港联动，以链上客户需求为导向，建立起统筹供应、价格、业务、生产及物流、客户和考核管理模式，在资源、产业、信息等方面实现了联动发展。通过实地调研、动态调整，2024年一季度，共发布 50 次港港联动指导价格，进行了236次市场调研，大运河上的济宁价格指数逐步成型。每周一次港港联动专题会议、每月一次链条管理及链主“头脑风暴会”，分析研究链上企业发展中的难题，提出有效pg电子试玩入口的解决方案措施，有效固链。
通过互联网、大数据、云计算等先进技术，打造融汇数易平台，实现了集团内部资源共享和外部资源整合的无缝对接，为用户提供一单制、门到门的交易服务，实现了人在家中坐、货在线上走。通过“散改集”“钟摆式”“多式联运”，实现大宗商品“贸易一单制和物流一单制”。以自产煤、集装箱、港口、船舶和金融等实体优势，开通以煤换焦、以焦换钢的煤焦钢循环供应销售模式，打造3条煤焦钢精品路线。
链出发展动能 聚链成势实现产业集聚发展
2023年以来，融汇物产牵头举办了8次大型推介会，为链上企业提供了一个展示企业特色和实力的平台，2000余家企业利用推介会展示企业的风采和特色，推销产品，促成了200余项涉及煤炭、粮食、钢铁、铁矿石等10个类别的项目合同订单，企业形象显著提升。高规格举办京杭运河首届多式联运高峰论坛、京杭运河（济宁）港航经济发展论坛、大宗商品交易创新发展大会等7场高质量峰会，其中2024年战略恳谈会签约合作量高达8543万吨，贸易额突破1100亿元。
重点开发江苏、浙江、厦门等沿河沿海省区市场，同时对安徽、河南等周边地区加大开拓力度，服务太阳纸业、东宏管业、山东德比电子等本土企业，累计新增559家客户，实现增量1365万吨；积极推动与物产中大、厦门象屿、中集集团等大型集团的合作关系，与湖北省港集团、世德集团、广东省物流协会、济南铁路经营集团等建立战略合作关系；持续深化“敲门行动”“串链行动”，深耕晋陕蒙市场，强化陕煤化、晋能控股、神华、中煤、山西焦煤等头部企业开发力度，壮大贸易链条，新成立6家合资公司，累计接待客户740余家。
围绕“煤、焦、钢、粮、铁矿石”等多元化贸易品类分区域、分部门开展业务，新增了重庆、浙江嘉兴、衢州、龙游等地区粮食、电煤、炼焦煤、水泥煤和化工煤业务，石油焦及铁矿石业务回流稳步开展，木材业务持续跟进，2023年整合贸易链条285项，实现业务量3467.9万吨。
新时代开启新征程，新征程呼唤新担当。展望未来，融汇物产集团将持续深入地实施产业链党建，聚企成“链”，聚“链”成势，以党建链赋能产业链提质增效“加速跑”，不断厚植起加快区域经济高质量发展的强大动能。
文丨徐来栋 丁晓晓（融汇物产）