2022年1-11月，物贸事业部管辖各企业实现收入352.46亿元，完成预算目标的154.47%；协管企业实现营收245.67亿元，完成预算目标的124.23%；提前40天完成集团下达的集装箱运营3万标箱目标，获集团公司通报表彰；推进“港航船产贸融”协同发展，港口贸易货物占比结构明显优化，港口吞吐量实现1774万吨，圆满完成了集团公司下达的任务目标……
面对国内外错综复杂的市场发展形势，物贸事业部持续发力，保持了良好发展势头，迈出了高质量发展坚实一步。这一年，事业部经济运行在逆势逆境中强劲增长，这一年，市场开拓在内外兼顾中开创新局，这一年，降本增效在多点发力中彰显成效，这一年，重点工作在攻坚突破中扎实推进，这一年，党建工作在融合融入中更加有力，这一年......发展的硕果、成绩的取得与每一位拼搏奋进的物贸人息息相关，正是有了无数为大物贸发展辛勤付出的建设者，才有了物贸事业部成立一年来的迅速成长和壮大。也正是有了这样一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍，才有了打造千亿级集团，物贸引领走在前的底气。
第四季度是“一季管两年”的最关键阶段，要实现2022年完美收尾、2023年良好开局，在接下来时间里，物贸事业部将继续坚持“12345”工作总思路，以提高经济效益为中心，坚持贸易引领，“转思想、调结构、防风险”两个工作总基调；从夯实发展基础；做大增量业务；挖掘战略客户三个方面下功夫，做到“四个”确保，抓好“五项”工作。
在业务增量方面，坚持“贸易引领”不动摇，拉长加粗供应链，持续树牢“人人为市场、处处争市场、时时保市场” 的理念，强化上下游资源和需求衔接，以“高层营销”为动力，以“创新服务”为保障，以“拓域增量”为重点，以“项目拉动”为突破，创新尝试产业链、价值链；聚焦南方焦煤市场、济宁周边钢材需求，北粮南运贸易物流渠道，铁矿石等业务，寻求增量；以“济品济用”为主线，开展“敲门”和“串链”行动，打造具有黏合效应的供应链服务体系；以自产煤、集装箱、港口、船舶和金融等实体优势，开通煤焦钢循环供应销售模式，互为供应商，打通5条以上集装箱装煤运焦来回拉货模式；加快与厦门建发等世界500强贸易型企业合资、合作，快速学习和掌握其先进的管理经验，实现弯道超车。
在市场布局方面，紧扣“建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业、畅通国际大通道、形成开放大格局”部署要求，围绕“丰”字型物流通道布局枢纽节点，设立办事处、分公司，做到买全国卖全国。充分发挥集团公司成立的新加坡公司、香港公司两家境外公司作用，开展国际贸易业务，联通世界、与国际接轨，做到买世界卖世界。
在体制管理方面，转变营销模式，精准开拓市场，开展“贸易一单制和物流一单制”，在焦煤、焦炭、化工煤、外贸煤炭采购上下功夫。搭建物流网络，建设2-3储煤基地和租赁站台，对瓦日线和新兖石周边煤矿和洗煤厂形成集货、掺配；在镇江等下游市场进行货场前置，实现自主掺配、利用当地人脉自主开发市场；建立更加开放、市场化的薪酬和用人机制，吸引铁路物流、平台运营、期货交易、粮食和外贸等专业的领军人才加盟；建立科学、高效的防控体系，使业务权、单证权、物流权和财务权四权分离。
在平台建设方面，依托智慧物流交易平台，应用大数据、云技术、物联网等行业前沿技术，实现“线上 线下”相结合、全链条资源共享的商业运营模式。建立贸易管理信息化系统，实现资金的统调统计统汇，跟踪各节点实施情况，提高工作效率。打造济宁港航的“滴滴搭车”“滴滴搭船”，为客户及时高效经济便捷物流一站式服务。
在党建引领方面，继续深化“勤简精诚廉”特色党建品牌建设，发挥好党员先锋模范作用，在干部职工间广泛培育勤简精诚廉核心品格，汇聚干事创业强大动力，为各项任务目标完成提供坚强保障。
文丨薛小冬 图丨宋浩瀚（物贸事业部）