2022年，物贸事业部按照集团公司转型升级战略安排部署，坚持“物贸为引领、协同上下游、贯通产供需”的大物贸发展理念，锚定全年目标任务不动摇，在发展中求创新，在困境中求突破，在逆境中迎机遇，担当尽责、奋勇前行，干成了一系列打基础利长远的大事要事，一次次把“规划图”变成“夏收图”，圆满完成了“时间过半、任务过半”的双过半目标任务。今年上半年，物贸事业部上半年营收完成目标进度的144.82%，利润总额完成目标的126.86%；集团自产煤累计发运完成目标的109.6%，年度实现自产煤煤价7连涨；4个港口累计营业收入完成目标的113.94%。这些实打实、见真章的成绩，这些看得见、摸得着的变化，是全体物贸人在打造千亿级集团任务目标过程中，挺身最前沿，敢揽“棘手活”的勇气和定力，干在第一线，啃下硬骨头的气魄和本色，他们当先锋、打头阵，在创业创新中敢为人先，在实践实干中大显身手，积极投身于集团公司高质量发展的滚滚洪流中。
坚持贸易引领，筑牢高质量发展基础支撑
物贸事业部坚持“贸易引领”，凝聚“物流、商流、资金流、信息流”，为千亿集团当先锋。沿瓦日铁路、新兖铁路、京杭运河、长江沿线密集开展“敲门行动”，拓展新客户，提高市场占有率，拜访老客户，增加粘合度；大力实施“进江、联海、向陆”战略，沿“丰”字型物流大通道形成了西煤东运、北煤南运、南货北流的钟摆式运输；在国家大力推行煤电中长协的大背景下，根据市场需求，及时调整贸易结构，开发了炼焦煤、喷吹煤等新产品，持续探索掺配煤业务，有效抵御市场风险；与本土企业开展“串链行动”，一企一策提供综合运输方案；以“前店后厂”经营模式，帮助集团制造业企业开发外部市场；启动粮食贸易，获得国际贸易许可，粮食贸易业务成功试水。
抓实产业协同，集中优势推动港航经济
物贸事业部以“推介会”为契机，加强与南方市场对接，实施港港联动，用实际行动展现济宁运河经济功能和港航资源优势，彰显国企责任与担当。抓实每日视频调度和月度“沙龙”“两会”制度，加快板块间业务交流，增强业务协作；抓实港航品牌效应，依托集团公司社会影响力，打造济宁能源集装箱品牌；抓实港航智慧物流交易平台建设，坚持以内带外，以点带面，将内部业务线上运行，为打造“江北大宗商品交易中心”奠定基础。
拓展服务职能，物资“六统一”管控效能显著
物贸事业部物资采购板块围绕“规范、公开、增效、降本”的采购工作要求，努力开发终端客户，深入上游渠道管理，缩短业务流程，减少中间环节，物资采购到货率大幅提高；将降本增效意识贯彻采前、采中和采后的全环节全过程，通过年度招标、深入供应商调研、引入新供应商、多轮对比磋商等措施共降低采购成本543.29万元，降本增效效果显著；紧盯集团下达的挂图作战任务不放松，建立明细台账与统计报表，提高闲置物资利用率；同时成功通过中煤协联合认证（北京）中心评审，获得了4s店外拓业务的市场化运作资质。
金融赋能，服务贸易势头强劲
物贸事业部金融板块积极发挥租赁公司“融资”与“融物”的金融产品特性。“金融 港口”项目，融汇物链携手龙拱港、跃进港开展仓储变现业务，进一步带动港口吞吐量和贸易量，为实现集团由装卸港向金融港、贸易港发展，起到了很好的“窗口”作用；圣城保理为物流板块设计“运单保”产品，进一步带动港口贸易量，助力中交润杨海运业务发力；“金融 采购”项目，金融嵌入采购链条，开发“速回保”、“宝易租”等产品，为加速物资公司下游客户应收账款回收等作用起到积极作用；“金融 营销”项目，开发“电易保”、“速回保”贸易联动，加快制造业及营销物贸应收账款的快速回收；为协同营销物贸对高成长性企业的代采业务，设计“招采保”产品；帮助政府重点扶持的63家优秀中小微企业实现融资143笔，金额4500余万元，有效帮助了企业优化债务结构，降低财务风险，极大程度缓解了中小企业融资难、融资贵的困境，实现互惠共赢。
人到半山不停步，船到中流当奋楫。现在正是千帆竞渡、逆风奔跑跑出加速度的关键时刻，物贸事业部将再吹“冲锋号”，再敲“进军锣”，以“争一流、争第一、争唯一”的胆略气魄，紧跟市委、市政府步伐，在贸易引领、协同发展、金融赋能、平台建设、机制创新等方面加大创新力度，在新形势、新任务下，聚焦任务目标，抢抓机遇，精准发力，加压奋进，主动作为，为完成全年目标任务打下坚实基础，为打造千亿级集团贡献物贸力量。
文/图丨董龙华 冯亚军（物贸事业部）