集团公司党委书记、董事长张广宇在集团公司大物贸工作会议上明确提出大物贸工作要做到“十个必须”工作要求，使全体物贸人有目标更有方法、有指导性更有操作性，为物贸事业部下一步工作开展指明了方向，明确了路径，阐述了方法，对各企业和各部室协同联动，推动大物贸做大做强具有重要指导意义，也是物贸事业部干部职工今后开展工作的指路明灯。
深入学习贯彻落实“十个必须”，需坚定决战决胜的“信心”
集团公司成立大物贸的目的是为集团公司转型发展打基础，为济宁市成立大宗货物交易中心做准备，为济宁市城市转型当先锋。当下，物贸事业部面临着诸多的困难、压力和挑战，然而，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。物贸事业部要有足够的信心与勇气实现自我价值的提升，铆足干劲，拿出更多更大的决心与勇气，实干苦拼，牢牢抓住发展第一要务，围绕“构建新体系、打造新格局、抢抓新机遇、完成新使命”，以打造“协同发展”为主线，推进物贸事业部协同管理体系和管理能力的高度融合。以“争一流、争第一、争唯一”三争意识，一时不让，一步不落，抓住机遇，高质量高速度发展。
深入学习贯彻落实“十个必须”，需坚定干事创业的“齐心”
大格局体现大涵养，大团队成就大业绩。同心山成玉，协力土变金。协同是个大蛋糕、大平台，凭一己之力不能快速的做大做强，要摒弃“小作坊”“单打独斗”思想。物贸事业部干部职工要统一思想认识，加强协调配合，形成工作合力。树立多赢观念，要学会分享，要借势、借力、借智、借资金、共同发展。要善于“十个指头弹钢琴”，做到上下畅通、左右协同、总体平衡。增强团结协作，做到信息和利益共享，责任和风险共担，坚持合心合力，共为善为，达到共赢共荣。
深入学习贯彻落实“十个必须”，需坚定敢拼敢赢的“恒心”
“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”物贸事业部所有干部职工要以高度的责任感和使命感，围绕公司制定的全年重点工作任务，加大挂图作战推进力度，矢志不移的把“十个必须”的要求体现到公司高质量、高速度发展的各项任务中去，形成“人人头上有指标，人人肩上有责任”的良好局面。广大干部职工要艰苦创业，锐意进取，不懈奋斗，发扬落陵人自强不息，勇攀高峰的精神！为集团公司“建设亿吨大港、发展亿吨物流、培育千亿产业”，打造成国内一流的千亿级集团贡献物贸力量！
█物贸事业部 冯亚军