今年一季度，物贸事业部实现营收131.47亿元，完成一季度预算目标88亿元的149%；实现利润3074万元，完成一季度预算目标3070万元的100.1%。开通集装箱班轮航线3条，货物发运量226.4万吨，集装箱吞吐量3386标箱，实现首季“开门红”。
物贸事业部克服春节传统淡季、冬奥会以及疫情影响，紧紧围绕集团公司安排部署，抓早、抓紧、抓实一季度各项工作。以开局就是决战，起跑就是冲刺，铆足劲拉满弓，围绕“1236”工作思路，紧扣贸易引领，深耕晋陕蒙优质煤炭基地、京杭运河经济带、长三角、珠三角供需基地，积极开展市场调研，与上下游客户对接洽谈，实现了客源、货源有效集聚。
全力抓协同 稳“高质量发展”态势
物贸事业部成立伊始，开启了运行管理模式的创新和探索。针对干部职工对“六统一”分级分类核算管理模式的疑惑，召开专题学习研讨会，用图文并茂的方式讲解《物贸协同发展管理暂行办法》。每月定期召开融合发展思想沙龙会，解决协同发展过程中的堵点、难点问题。针对人员整合和机构精简，部分职工思想上和职责上认识不到位，与90余名干部职工进行了谈心谈话，征集意见建议27条，稳定了职工情绪，调动了大家干事创业积极性。召开“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题教育活动动员会，开展学习讨论活动，拧紧思想发条，统一思想认识，凝心聚力，推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”，为一季度开门红奠定了坚实思想基础。
一季度，物贸事业部将11项挂图作战任务进行月度分解，成立工作专班、专人负责督办考核，确保各项工作按期完。30项重点督办工作，明确牵头人、责任人，按业务板块分工组织市场调研，反复论证，形成8个专题汇报材料，；一季度19项督办工作按时结项，其余11项督办工作严格按照时间节点有序推进。港航物流中心大楼装修督办工作，物贸事业部按照‘说了算、定了干、按期完’的工作要求,落实“一线工作法”,主动担当,积极作为,不讲客观、不找理由、不讲条件，用时40天，按期实现揭牌启用，得到集团公司高度认可。
全力统揽业务，提“高质量经营”业绩
今年以来，事业部坚持以贸易引领，推进“港贸船产建融”协同发展，优势互补，实现“抱团作战、编队起飞”。
一季度，沿京杭运河、瓦日铁路，积极开展“敲门行动”，走访客户230余家，上游开发客户10家，下游开发客户12家，与业内优秀企业深度座谈，开展贸易、物流、金融合作。与山东水运发展集团成功举办港港联动推介会，与枣矿物产枣庄分公司签订了20万吨煤炭采购合同，深度开发鲁南地区煤炭客户，为区域经济发展助力。对接太阳纸业、华勤橡胶、鲁西化工、东宏管业、山推、博特精工等济宁本土企业，利用国家鼓励发展多式联运的政策，整合公铁水物流运输资源，为企业开展“一企一策”“门到门”的综合物流运输方案。引进全国排名前五的上海泛亚、中谷、安通等大型集装箱船干线企业，构建全流域、全网点的集装箱航线，开通济宁-武汉航线、济宁-南通航线两条航线。
■物贸事业部 董龙华