建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业，布局干支衔接、河海联通、多式联运的物流贸易网络，不断探索新业态、新模式，培育壮大新动能......2022年，必将是集团公司浴火重生、华丽转身的关键之年。
当前，集团公司正在大力开展 “打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育活动，作为企业的一份子，我们行进在同一艘航船上，要风雨同舟、荣辱与共。聚力这份职责，每一个济能人都应该给自己一个期待，见证自己如何在“奋力打造千亿级集团”的时间里成就自己的光荣与梦想。
打造千亿级集团，要敢干，勇于打出“信心牌”。眼下，虽然发展的路上困难和不利因素如影随形，但我们要为自己加油打气。越是困难多、压力大、担子重，越要顶住一口气，越要坚定生存的决心和发展的信心。企业的高质量发展，需要有责任、有担当的济能人激发雄心，共同为之努力。目前，方向已明确、号角已吹响，我们的思想和行动要统一到集团决策部署上来，把信心提起来、共识聚起来、干劲鼓起来，抓实抓牢“六大专项行动”，“六个创新争先”，牢固树立“三争”意识，以实干干实的工作作风，勇于破题，敢于解题，抢抓发展机遇，推动集团公司爬坡过坎、滚石上山，实现高质量发展。
打造千亿级集团，要敢闯，勇于打出“责任牌”。“艰难困苦千秋业、顶天立地济能人。”关键时期，我们要勇担责任，牢牢把握发展大势，紧抓发展机遇，从容面对风险挑战，不断为集团公司解难题、强动力、植优势。作为企业的一员，要担当作为，扛责任、扛任务、扛指标，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，思想再解放、能力再提升、工作再加油，以更加奋发有为的精神状态，为推动集团公司发展新局面拼搏奋斗。
打造千亿级集团，要敢拼，勇于打出“对症牌”。坚持以问题为导向，深入推进、对表对标，系统谋划降成本、增效益，统筹协调购产运销各环节，下功夫将各项成本费用降下来，将经营效益提上去。2022年，物贸事业部将围绕“构建新体系、打造新格局、抢抓新机遇、完成新使命”，以打造“协同发展”为主线，以“1236”工作思路为切入点和突破口，加大市场开拓力度，掌控上中下游资源。延伸增值服务，提高核心竞争力。发挥协同优势，增强大局观念。加强业务培训，增强风险防控意识。注重党建引领，加强廉政建设。在提升效能上激活力，在担当作为上亮新招，为打造千亿级集团履行物贸使命担当，贡献物贸卓越力量。
人人实干，点点微光，聚而成炬，就是我们济能人闯关夺隘的最大力量。英勇的济能人，一定能自信而坚定地向着奋进之旅再出发，把力量和智慧汇聚到共筑集团公司命运共同体上来，奋力打造千亿级集团攻坚战，奏响新时代企业高质量发展的最强音！
■物贸事业部 薛小冬