唯旗是夺当先锋，事争一流勇当先。迈入2022年，物贸事业部物资分部高标准起步，全方位谋划，各项工作挂图作战，对准目标，科学分工，积极推进，把目标预期转化为现实担当，以“六步剑法”，勇争一流队伍。
凡事预则立，不立则废。物资分部对目标任务进行细化分解，做到分工明确、责任到人。针对分部整体工作，及时对分部人员、现场、矿上服务单位进行调研，听取意见，及时制定工作计划保质保量完成。强化制度优势，提升工作质量。结合分部实际，及时制定管理办法，内容涵盖劳动纪律、岗位职责、现场组织、组织考核等方面，转变工作作风，提振精气神。开展标准学习，加强职工培养。本着“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，及时做好标准化学习，不断提升标准化意识水平。领导带头干，职工加油干。各部门负责人要对工作中的脏活、累活、不好干的活，要带头去干；对工作中涉及的困难的事、难以处理、难以协调的事，带头去协调处理，带领大家一起解决，让大家干工作有个主心骨；要积极发挥分部负责人的“领头雁”作用，发挥好党员先锋带头作用，走在前、靠在前、解决处理问题在前，把工作及时落实好。
立足现场精细管理，确保动态达标。对内业资料和现场工作，按标准要求进行整理，做好长期保持。加强收货现场监督，物资摆放符合标准，一次到位；发货时，现场加强监督，对现场卫生等问题及时进行处理；部门负责人每日加强对现场的抽查，对发现的问题及时通过提醒、分部群发布照片等方式，督促及时整改，逐步提升职工标准意识。
关心员工成长，实现共同发展。了解每位职工的性格特点，工作能力，为员工成长搭建平台、创造条件，让职工施展自己的才华、实现自我价值。采取多谈心、多沟通、多交流的方式，让大家工作拧成一股绳，提高大家团结的意识，促进工作整体提高。
物贸事业部秉承“千难万难干就不难、勇争第一、干就干一流、见红旗就扛”的思想，大力倡导“严、真、细、实、快”的工作作风，弘扬“说了算、定了干、按期完”的务实拼搏精神，强化干部作风建设，用奋斗和实干踏上新一年高质量发展新征程。
■物贸事业部 刘学东 冯亚军