协同发展效应持续放大
港口是实现物流运输的枢纽。太平港立足于港航板块大集团发展战略，积极对接集团兄弟单位，实施一体化协同发展战略，优化网络布局，互联互通功能日臻完善。与梁山港、融汇物链公司、中交润扬等企业建立深度战略合作关系，充分发挥太平港中转枢纽“喂给港”作用，推动破解港航企业在人流、物流、资金流、信息流、标准对接、资格互认等方面的沟通合作，实现创新驱动、规划引领、协调发展、统筹兼顾，特别是与梁山港合作，为区域内邹县电厂提供灵活可靠的煤炭储备调运，最大化港口接卸能力、堆场储存能力，强力推进济邹腹地储煤基地规模化。聚力攻坚货源市场开发，加大市场营销力度，有目的有方法的走访洽淡，加强与客户的密切沟通，积极跟进货源流向，拓展市场空间，争取更多合作机会。
努力通过加强营销、提高效率、扩大腹地等方法，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详细营销计划，积极对接陕西、京杭运河沿线砂石、煤炭、石油焦等终端新客户，开发木片、大包、石油焦、矿石、水煤浆、纸浆、铣刨料等其他非煤类业务，密切关注客户需求，制定针对性的“一企一策”物流运输方案，优化服务理念，提升客户满意度，促成了与贵州永贵矿业、陕西榆神煤电、盱眙县中达建材、洪泽县三河镇梅兰沙石等公司的合作业务；发挥新成立“物资贸易公司”的作用，摆脱装卸思维、井筒思维的禁锢，以港口贸易业为龙头，带动运输、仓储、信息、金融发展，变“接卸港”为“贸易港”、“金融港”，以港促贸，以贸带港，引导物流变革，增强企业与客户的参与度和粘合度。
新业态培育实现新突破
巩固扩大既有优势“存量”，加快培育新业务、新优势“增量”，让创新成为港口提速新动能，这成为一季度太平港发展的亮点之一。一季度，依托内河集疏运优势，深挖运河、长江、淮河沿线腹地货源，加强市场开发走访力度，通过大集团航运优势及港企合作机制，汇聚多方合力，共同促成了与太阳纸业、东宏管业等公司“散改集”业务的开展，开启了合作的新篇章，也为内河流域更多“散改集”业务落地太平港提供了可能，对于助力港口内河集装箱业务做大做强，助推济宁市实现“建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业”的目标起到了极大的促进作用。
劳动组织更加科学优化
将生产组织内涵延伸至工艺、效率、质量、成本四个主要方面，从提效增能、降本增效、客户关注三个维度出发，建体系夯基础促提升，实现效率提升、质量提升、成本降低“两升一降”，推动生产经营高质量发展。以“宁让汗水漂起船，不让船期拖半天”的理念，聚力攻坚服务能力提升，科学合理组织生产，统筹调度，做好场地整合与货物疏运，优化作业流程，提高装卸效率，特别是针对集装箱业务的开展，建立生产组织的管控考核指标，强化执行过程中的管控：对拆解绑扎用时、摘锁速度、装卸设备配比等环节制定时限标准并严格执行，保证船舶作业的每个细节都能得到合理处置，效率较平均值提20%。“奔着目标去，朝着方向来”。在“打造千亿级集团”的奔涌浪潮中，太平港步履不停、足音铿锵，渐渐形成了攻坚的“燎原之势”，摆开了攻坚的“破阵之势”，营造了攻坚的“强大气势”，而光芒闪耀的背后也不乏奋斗温情，那些点点滴滴，如吹拂的暖流，又如激越的鼓点，足以在全面攻坚的新征程中，刻下深深的印记，留下久久的回甘。
