春风浩荡千枝绿，砥砺奋进正当时。今年一季度，太平港围绕“打造千亿级集团”奋斗目标的实现，凝心聚力、攻坚克难，在安全环保、生产经营、重点工程等方面稳步推进，勇夺首季“开门红”。
锐意进取 把牢安全“定盘星”
安全、环保是港口管理的基础和“定盘星”。新年刚过，该港立即组织召开专题会议，分析研判当前存在的安全风险和隐患，提出了“把防范挺在前面”的工作思路，实施“人员责任网格化、设备检修日历化”工程，明确了12项具体工作和15项保障措施，压实“一排底线”。
该港利用智能喷淋系统互联网 物联网技术，通过智能终端采集硬件设备感应到的喷淋信息，对港口作业场所喷淋状况实时监管，将喷水压力、时长、次数指令传导至智慧喷淋系统，实现了清洁化生产。在保证遮荫、防尘、降低噪音、交通运输安全等要求前提下，提升绿化美观程度，获评“市级园林式单位”。
奋楫扬帆 下好经营“先手棋”
“这月，我们完成了近30万吨的吞吐量，营收1480.14万元，利润36.19万元，创下了历史新高，事实证明，我们行！”看到3月份任务完成情况的通报，该港生产班甲班班长戈成学欣喜地对工友们说。
在疫情和节日停产的双重压力下，该港早谋划、早下手、早开工，抢时间、抢效率、抢效益，主动走出，去南方和周边厂家访客户、跑市场，在保证原有客户的基础上，主动联系对接新客户5家，一季度完成货物吞吐量72.88万吨，营收4215.70万元，利润31.97万元，分别完成任务目标的126.74%、120.1%、106.56%，煤炭、木片、黄砂等各项业务发展势头强劲，捷报频传。
提速猛进 把握发展“主动权”
该港将4项重点项目工程以及部门30项重点任务目标，实行“挂图作战”，梳理制定责任清单和任务清单，明确进度表和路线图，以“日调度、周通报、旬总结”的方式，实时掌握项目进度，协调解决各项工作推进过程中的难点、堵点、卡点等问题，切实做到图表化推进、精细化管理、规范化运作，并且以“黄蓝红”三色管理标注项目进度，倒排工期、销号闭环、亮剑问责，倒逼加压，时刻对照、时刻提醒。仅从堆场硬化施工任务上看，一季度累计完成a区堆场拆除12000平方米，渣土外运5500立方米，水稳铺设累计1500平方米，排水沟基槽开挖320米，各项任务标进度均超预期。
主动作为 提升职工“幸福感”
该港盯住职工“急难愁盼”关注点，通过座谈、调研等方式多渠道收集职工意见，拟定了六大类48项具体事项任务清单，涵盖了劳动强度减轻、环保质量提升、文体活动室创建等与职工切身利益、企业高质量发展密切相关的实事、具体事，并形成由单位一把手亲自抓，分管领导和部门具体负责的工作模式，明确任务目标，完成时限和考核细则等，通过厂务公开方式，将办理情况进行公示“晾晒”，立下“军令状”，践行“让职工惠享企业发展成果”初衷。
班车路线的优化、洗衣机的增设、卫生间的装修、装船机接料装置改造等一系列关系职工切身利益的实事、好事，有力的提升了职工的获得感、幸福感、归属感。
战略引领 融合奋进“向未来”
该港确立了“党建领航、政治引领；安全第一、依法依规；业务丰富、立体多元；创新驱动、强基固本；以人为本、职工为上；作风过硬、班子团结；风清气正、阳光管理”“七个始终坚持”的纲领，用新风貌、新活力、新气象，引领企业高质量发展。
结合“十四五”战略规划及“三至五年发展计划”，以港口多元化运营、绿色智慧化建设为依托，以物流园区、内河联运、仓储加工、末端配送、供应链服务为基础，在增加港口吞吐量的同时，通过合资合作等市场化手段整合周边港区，发挥规模经济效益，大力发展大宗商品贸易、集装箱运输、智慧物流等业务，建设以煤炭加工掺配仓储、建筑石材加工等产业为主的现代化物流产业园区，打造鲁南最大的集散货物流服务中心。
担当铸就忠诚,实干践行使命。该港负责人表示，“太平港将努力围绕千亿级集团打造的战略目标，用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志，努力实现发展‘半年红’、‘全年红’、‘年年红’，浓墨书写让集团公司和社会满意的答卷。”
■太平港 单贝