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发布日期:2024-06-20
为贯彻落实集团及公司教育培训工作要求,通过建立健全“训前、训中、训后”等重点环节工作标准,不断提升培训的针对性及有效性,近日,梁山港创新开展教育培训全过程管理考核评比活动。
本次考核评比范围包括职责分工及制度建设、培训需求识别、培训方案编制、培训活动组织、培训效果考核、培训档案管理、持续改进提升等7大类别,内容涵盖整个培训过程的33个管理项目,对应建立了评价细则及考核标准。考核对象为公司14个部门(区队),每季度评比一次,根据细则对达标单位进行奖励。为激发生产部门业务帮教的积极性,在生产区队之间开展专项评比,公司还将对评比取得成绩优异的单位进行专项奖励。
下一步,梁山港坚持向培训要素质、向培训要安全、向培训要效益的工作原则,积极推进教育培训精细化管理。通过开展教育培训全过程管理考核评比,能够促进各单位落实教育培训主体责任,不断提升职工的安全素质及业务技能,为企业的高质量发展赋能。

文|张东旭 |靳雨蓉 (人事劳资部)

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