“老寻，咱俩都是指挥手，你昨天怎么比我高十多分。”职工张雷看着会议室公示栏前张贴的分数质疑道。“我昨天在货二卸钢卷托架，开了一个班的抓料机。”老寻兴奋地回答。

近日，梁山港货场管理厂实施按当班岗位划分、系数体系执行标准，吹响了全员纳入市场化管理的号角，引起了该厂广大职工的高度关注和热烈反响。

该厂划分系数体系以班组管理为主线，融合班组自主管理的先进理念，强化班组根据明确的奖罚标准开展自主管理，消除了以往基于人员固有身份的固定评分机制。例如，指挥手当班从事大机司机作业，当日指挥手即得大机司机岗位分和享受所对应系数，反之，大机司机当班担任指挥手工作，则按照指挥手岗位分和系数标准执行，实现了岗位分数和系数随着岗位“能上能下”。

该体系的投入，彻底扭转了职工由“领工资”到“挣工资”思想转化，目前，该厂能者多劳，全员提升自身综合素质和学习各项操作技能蔚然成风。该体系还要求班组长每日将当日计分、奖罚考核、系数分配在宣传栏公布张贴，给职工一本明白账，有效保障职工的知情权、监督权。

下一步，该货场管理厂将立足客户需求，不断优化服务模式，致力于构建一支与时俱进、敢于拼搏、勇于创新的团队，为梁山港的建设与发展贡献力量。

文｜姜光勇  图｜陈玉国（货场管理厂）