1月6日，梁山港组织召开12月暨2023年度经济活动分析会，对2023年12月及全年生产经营、预算执行、资金支付等情况进行了通报。梁山港在港班子成员、各单位负责人及相关财务人员参加会议。
会上，财务部对公司成本费用、资金管理、库存物资管理、债权管理等情况进行分析汇报，指出了生产经营中存在的问题提出了下一步工作建议；物贸公司、生产技术部分别对2024年全面预算细化分解情况及工作保障措施进行了专题汇报，分管领导分别对生产经营中存在的问题及今后的工作开展提出了具体建议和要求。
山东融汇物产集团党委副书记、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲对2023年的各项工作给予充分的肯定，他指出，2023年市场波荡起伏，梁山港以干部引领作为开创事业的责任人，坚定做贸易的定力，攻坚克难，把诸多不可能变成了可能。陈哲对2024年重点工作从五大方面进行了安排部署，要以“十大战线”为抓手做好2024年的工作谋划；要钉钉子、抓重点，抓好物贸公司1700万吨煤贸易计划落地的开源工作；要抓好全面预算和节支增收以及两金占用工作；要抓好质量、效益和效率的质效双提升工作；要打造争一流、争第一、争唯一的核心竞争力，各部门围绕着要打造什么样的科室，打造什么样的团队等思考谋划好2024年的各项工作。
会议号召，2024年各部门要认清形势，树立信心，增强危机意识和责任感，以时不我待的紧迫感，自我加压，踔厉奋发，以饱满的热情和激昂的斗志全力以赴，借助港航物流大宗贸易的大势，质效双提，稳步提升。
文|图张竹梅（财务部）