为深入贯彻落实集团公司生产经营工作视频会议精神，梁山港统一思想、迅速行动，锚定“全年吞吐量1800万吨、主营业务收入70亿元”的奋斗目标，以决战决胜的信心和姿态吹响决战四季度的号角。
狠抓安全管理。梁山港将继续以日常监管为重点、以制度落实为中心、以队伍建设为保障，守住守牢安全底线。狠抓各级一把手工程；狠抓安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体工程”；狠抓三基工程，抓基层、强基础，苦练基本功，完善“六抓36项”措施落实，开展“五好区队、六好班组”创建活动，形成严管理、严制度、严干部、严考核的氛围。
狠抓经营管理。坚持“数字供应链”和“物贸融一体化”思维模式；树立“大市场、大平台”理念；强化以贸易为中心，深耕市场，实现自营、联营、站台三种模式合理调配，优化货位布局，提高货场库容；落实好“上控资源、中联物流、下拓市场”措施，优化客户分类，将客户分为战略客户、大客户、重点客户及一般客户，有针对性制定维护政策；为客户提供“一单制”服务，实现多式联运“一次托运、一次计费、一份单证、一次保险、一票到底”，在降低物流成本和交易成本、提高物流效率的同时，稳步提升贸易增量。
狠抓生产保障。继续深化生产保障能力，以船运机制、水运机制、火运机制等三大机制建设为抓手，保障运输渠道通畅无阻；狠抓机电管理，全力实现生产系统“三个零”影响（双翻零影响、机电零影响、煤流零撒煤）；精准分析量与模式的动态变化，不断优化生产组织、精准仓储管理、推行智能化生产管控系统，提升生产保障能力；实施民心工程、环保工程，不断改善职工劳动环境、提升工作效率，为职工办实事办好事。
狠抓科技创新。突出实用、实效，冲刺智慧平台“最后一公里”，形成展示化、数据化、远程化、智能化体系；不断优化设备设施检修系统、数字化料场系统、智慧安环监测系统等功能模块，实现装备升级应对量的变化；加大“机械化换人、自动化减人”力度，实施科技赋能，推进多种皮带系统视频安全算法判断、摘挂钩机器人、路企智能交接机器人的应用，提升港区智慧化、智能化水平。
狠抓队伍建设。以外引内培为手段，重点抓好港航管理人才及港航技术人才培养。通过“走出去”对标学习，“请进来”开展执行力、领导力等专题培训，内部轮岗、师带徒合同、畅通三类人才晋升通道等途径挖掘人才、培养人才，激发企业人才队伍活力。
狠抓党建引领。坚定“建设百亿智慧物流园区，助力集团公司打造千亿级企业”信念不动摇。推行“不讲客观、不讲条件、不找理由”执行力文化，深入打造钢班子铁队建设。坚持把党建引领和生产经营工作深度融合，全员开展“扩能提效、创新创效、提质提效、降本增效、小改小革、素质提升”头脑风暴活动。利用报告会、座谈会、研讨会、征文等形式，加大对职工的爱岗敬业意识、忠诚感恩意识、遵纪守法意识教育，形成忠企爱岗、干事创业的浓厚氛围。
目前，梁山港干部职工“保安全、促生产、增效益、谋发展”的心气十足，正以饱满的热情、昂扬的斗志向决战四季度奋进。
文丨边恺 图丨（梁山港提供）