8月14日，港航建设公司召开工作务虚会，坚决贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，针对连续召开的两次“讲形势、讲任务、讲责任、讲担当”宣讲活动中基层提出的意见建议和公司亟待解决的问题，通过提高政治站位、交流思想认识、听取意见建议，发挥集体智慧，形成统一意见，为完成全年任务目标奠定坚实思想基础。
会议指出，2022年是港航建设公司改制转企后的第一年，全体干部职工要深入贯彻落实集团公司决策部署，转换思想，转变工作作风，推进重组后“六定工作”，建立健全规章制度，完善考核指标体系，优化薪酬体系，确保更快更好地融入集团发展。
针对前期征集的意见建议，公司将从多方面发力突破，统筹区域布局，提高市场竞争力，服务内河港口能力优化延伸，实现港航建设公司市场布局出港、出省、上岸三步走，实现围绕“港口、城市、环境”主题的市场布局。强化资源整合，提升产业链控制力，坚持“轻资产”经营，提升资源整合集成能力，建链、强链、延链、补链，推动沿河业务发展，构建“主业突出，多元发展”的工程产业体系和“产业链完整、优势环节突出”的特色价值链体系。聚焦动力变革，提升改革创新力，统筹提升全产业链范围技术成果转化率，建立全生命周期思维，从技术创新的不同阶段入手，将科技切实转化为生产力；通过在产业链的资源配置和统筹管理以及跨链合作，从产品层面积极进行创新，打造综合体型、多功能型特色产品，维持产业链发展活力。提高数字化水平，加快智慧工地建设，以学制度、用制度为抓手，一体推进管理标准化、项目标准化，提升项目管理质量；强化项目策划，提高项目履约保障；加快推进项目经理负责制，统一项目经理责权利；强力推进挂图作战，聚焦堵点卡点难点集中攻坚；完善目标管理体系，优化激励考核机制；加强全面预算管理，提高全过程成本管控能力；缩短决策链条，提升项目管理效能，确保全面完成全年各项目标任务。
文/图 | 张勇 赵强（港航建设公司）