4月19日，正则招标公司召开“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动。正则招标公司党支部书记、执行董事、总经理高中华主持活动。
公司全员结合自己的岗位职责，查问题、找差距、提建议，围绕三问“一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？三问：工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？”逐一进行讨论发言。
高中华强调，2024年是集团公司打造千亿级企业的关键之年，也是正则招标公司紧紧围绕集团公司“一体两翼、双轮驱动 园区经济”的战略部署，打基础、树形象、求突破，以高质量发展创一流品牌的关键一年。
对做好公司下步工作，高中华要求，一要提高认识。顺应集团公司发展新形势，提高境界，提高格局，将思想认识真正统一到打造千亿级集团战略目标上来，从战略全局高度领会集团决策部署。二要协同协作。多沟通、多交流，相互提醒，相互帮助，及时纠偏。只有相互补台，才能共同上台；相互拆台，只能共同下台。每位员工既要能独当一面，又要能相互协作，相互配合，做到站出来能“横刀立马”，入队则融合融洽。三要自我审视。查弱项、找差距、去骄气、添动力，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，勇于变革、勇于创新。四要加强学习。增强学习的积极性和主动性，不仅要学习招投标相关专业知识，还要加强法律法规、财务知识等方面的学习，不断提升专业化水平。要学习学习再学习，总结总结再总结，分析分析再分析，提高提高再提高。
文/图|董秀慧（正则招标）