近日，山东正则招标有限公司召开了2023年度工作总结表彰会议。会上，正则招标公司党支部书记、执行董事、总经理高中华作了题为《再发力再鼓劲再攀高，担当精进守正创新，以高质量发展创一流品牌》的讲话。
会议指出，2023年公司在忙中开局，“干”字当头，“拼”字开路，经受了考验，迎接了挑战，增强了实力，拓展了空间。2023年总体工作做到了“五个持续”，一是持续推进效能提升，实现了运营效能提升、业务效能提升、党建效能提升、品牌效能提升、宣传效能提升、对标效能提升；二是持续推进制度完善；三是持续拓展发展空间；四是持续优化人才队伍结构；五是持续优化办公环境。
会议要求，2024年公司全员要担当精进，守正创新，以慢不得、停不下的紧迫感，“说了算、定了干、按期完”，小步快跑，跑出加速度，跑出高质量。
会议指出，2024年工作思路是“133”，即围绕一个总要求、实施三项举措、实现三个提升。围绕“精特优”这一总要求，出精品、创特色、优运营；实施“闯、创、抢”三项举措，闯市场求突破、创品牌树形象、抢机遇打基础；实现经营效能、管理效能、党建效能三个提升。
会议强调，2024年一要闯市场，求突破。向市场要效益，向市场要空间，在外部业务客户数量上、外部业务代理数量上、外部业务客户类型上、外部业务合资合作上求突破。二要创品牌，树形象。向品牌要效应、向品牌要影响。持续深入开展党建品牌、pg电子试玩入口的文化品牌、企业形象品牌、企业思政品牌四个品牌创建，树立公司良好形象。三要抢机遇，打基础。打牢经营管理的基础，保持经济运行的高质量；打牢管理体系的基础，保持公司管控的高水平；打牢党建赋能的基础，保持从严治党的高标准，向经营要效益、向管理要效率、向党建要活力。
未来怎么走？会议指出，当前，随着中央出台一系列化解地方债务、防范新增地方隐性债务、严控新建投资项目等举措，招标代理行业的寒冬已然到来。在寒冬来临之际，我们怎么办？问题一：方向往哪去？我们未来的发展方向：正则招标公司要成为一家能为客户提供全生命周期、全过程服务的国内一流的综合咨询服务企业。问题二：路子怎么走？一要打破单一业务模式。打破单一的招标代理业务模式，走知识密集型、业务多元发展的路子，延伸企业服务链条，为客户提供专业化、精细化、差异化服务。二要提升数字化水平。运用济宁能源发展集团电子招标投标平台，实现采购全过程管理数字化，提高采购效率，降低采购成本。三要跨界融合强强联合。与其他专业机构互联互通、互利互惠，谋求共同发展、合作共赢。
会上，公司对2023年度“劳动模范”“标兵”“先进工作者”进行了表彰。
文/图|靳溢欣（正则招标）