集团公司下发五大会战工作任务后，致远教育紧抓大会战精髓，着力破解“两金”占用存在的问题和短板，制定专项治理方案，以抓铁有痕、碰真动硬的作风快速推进，坚持问题导向、目标导向和结果导向，推动公司管理上台阶、提标准、有成效。
“喂，您好！我是致远教育运营部的工作人员，现跟您核实下上周开具的培训发票是否挂账、回款……”每周五，这种“跟踪式”沟通已经成为致远教育各业务部室雷打不动的日常。自“两金”占用清理大会战开展以来，公司不断创新破解方法，多次开展“头脑风暴”，不断碰撞出解决问题的“新思路”。
可别小看这个跟踪台账，要想完成它，可不容易。公司从发票开具开始，根据发票编码，建立了一整套完整的跟踪台账，台账上面记录了业务发生日期、发票开具日期、领走日期、对方挂账日期、回款日期和各环节的负责人等信息，每周进行调度，发票走到哪个环节，业务人员需要随时掌握发票流向和动态，填完信息后，财务部同步完成更新汇总，就相当于给每张发票建立了“身份证”，走到哪儿了，在谁手里，打开跟踪台账，一眼便知，既解决了业财融合问题，也增加了业务人员的责任心，同时还能随时掌握回款情况，避免逾期债权的发生，可谓是一举多得。
对付历史遗留老旧账款，坚持不懈，全流程梳理各个环节，逐个破解存在的问题和卡点。新疆一家公司欠付质保金7年多时间，涉及到多方单位，在信息缺失的情况下，财务部坚持不懈地对接沟通，换用不同的手机号被多次拉黑，对方看到公司的诚意后，最终答应核实账款，成功回款25.2万元，成功清理一年以上债权100余万元。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。公司把“两金”占用清理任务分解到周，分解到每一笔业务上，每周形成债权清收清单，按照业务部门责任到人，将催收清单下发到部门负责人员，每周上报进展情况，防微杜渐。月度经济分析会对应收账款回款情况进行通报，并在月度考核实施绩效考核。每季度对欠款单位发催收函，并对往来回款情况进行考核兑现，形成应收账款催收机制，不断降低催收成本，压降“两金”占用。
下一步，公司将以“大会战”精神为指导，创新管理，群策群力，齐抓共管，发挥整体作战能力，不断激发公司内生动力，提水平、强管理，不断完善基础管理，为人才培养赋能，为集团公司发展提供人才支撑。
文丨宋红 图丨左仪方（致远教育）