今年以来，致远教育作为贯彻落实集团公司新发展理念、强化干部员工理论武装和素质提升的主阵地，以深化干部作风大整顿增强责任担当，以开展标准化提升活动为有效抓手，强化“五个突出”，破解“五个难题”，探索建立一条校企共育、产教融合发展的多元化特色办学之路。
突出经营意识，破解疫情政策难题，经济指标再创新高
面对疫情防控形势和政策收紧的不利影响，致远教育不等不靠，立足集团、面向社会多渠道盘活现有资产增量创效。截止12月底，开办30类培训项目共215期班次，培训1.65万人次；承接专题会务26场次，参会3226人次；与济宁职业技术学院、济宁技师学院校企合作长期班培训338人。全年实现利润200.5万元，外部利润76万元。
突出市场开拓，破解培训单一难题，pg电子(中国)官方网站的业务范围更加多元
在稳固优化原有业务基础上，积极开拓外部培训市场：主体班次与同期相比增加35期、人数增加1500人，新增培训项目10个、业务单位40个，联合4家高等院校开展学历教育，企业专项培训班达到20个。高标准承办全市党员领导干部十九届六中全会精神专题学习班，获得市委组织部肯定。公司初步形成了学历与技能并重、长期与短期并进、培训与会务并行的多元化业务格局。
突出需求导向，破解大水漫灌难题，培训服务更加精准
按照“缺什么补什么，急需什么培训什么”的原则开展“菜单式”培训。今年3至5月份，积极响应济宁市安全生产培训的部署要求，高质量完成40期6000余人次的安全生产强化培训任务。今年下半年，围绕集团公司发展战略新办掘进提效、新《安全法》《防灭火细则》、非煤企业机电维修以及港航物流、投融资等20余项专题培训班；新增新型学徒制技能培训40人、企业“金蓝领”技师培训121人，较好地实现了培训与需求互动式的对接服务，初步形成了与集团公司“四大板块”发展相适应的教育培训格局。
突出模式创新，破解路径单一难题，课程内容更加充分
在培训方式上，采取“请进来”、“走出去”：邀请上海海事大学、济宁政德学院等知名高校的学者教授20余人现场授课；疫情期间，组织内部教师到6家煤矿开展“一对一”上门送培服务；建立了100余名专兼职教师库，形成了“专职 兼职 外聘”三位一体的教学师资力量。增设了政德现场教学、厂家参观讲解、应急基地体验、技术骨干授课等课程改革，把课堂教学、示范实践、素质训练融为一体，有效激发办学活力与培训质量，效果明显。
突出责任担当，破解资产闲置难题，培训保障更加有力
今年8月份，致远教育将三层办公楼改造成可容300名学生住宿的宿舍楼，力促与济宁技师学院合作的全日制天师班入驻开学、年创收160万元。12月底将完成对三幢闲置厂房的墙顶板更换及加固，后期将升级改造成教室、餐厅等，打造融合型教育培训平台，力保资产保值增值。
致远教育聚焦服务集团公司转型升级，为集团“一体两翼、双轮驱动 园区经济”四大业务板块跨越发展注入了新动能，有效助推人力资源优势转化为推动产业发展的强大动力。
■致远教育 韩来田/文 李萌/图