近日，致远教育研究印发了《2021年责任目标分解及保障措施》，作为公司领导班子、各部门2021年经营工作开展情况的“责任清单”。
此次目标分解坚持责任制保证、量化管理推进，体现了以下三个特点：一是目标明确。围绕年度经营目标任务，根据2020年度致远教育总结表彰会议确定的工作目标，与集团公司下达的预算目标相结合，与“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的全员经营理念相结合，要求自我加压，勇于担当，避免避重就轻、避实就虚。二是重点突出。围绕经营管控指标，重点突出收入、成本、利润三大“主旋律”，以打基础建制度、拓市场广开源、控费用节细流、增培量扩领域、夯服务创品牌为重点，逐一细化目标任务和工作措施。三是量化管理。按照指标要量化、时限要量化、奖惩要量化，责任分工要细化清晰、工作措施要明确具体的要求，最终在明确四大项重点工作任务的基础上，按部门详细分解成45子目标任务及采取措施，设定推进方式和考核目标要素。
据悉，致远教育将按照分析问效、督导问责的方式，把目标分解和实际进度完成情况在月度经济活动分析会上调度点评，确保各项经营工作目标抓紧抓实抓到位。
■致远教育 韩来田