为深入推进“三项制度”改革，实现干部能上能下，打造一支高素质的物业管理队伍。8月28日，圆中园公司组织开展了物业项目负责人胜任力评价工作。
本着留用一批、退出一批、选拔一批“三个一批”原则，充实物业项目部管理力量，采用个人述职与现场提问相结合的方式展开。述职者以饱满的热情、昂扬的精神风貌，分别从往期工作业绩和存在问题及原因分析、下一步工作思路和措施等方面逐一进行阐述。述职者们“讲”出实效、“秀”出业绩、“晒”出能力，不仅全面检验了工作作风、态度，也系统考察了业务能力素养，进一步增强了全员主动学、主动谋、主动干的思想自觉和行动自觉。现场提问环节，领导小组针对岗位任职要求、管理提升中可优化的方面、促进业绩达成的举措等工作进行提问，述职者们即时回答pg电子试玩入口的解决方案与措施，充分展现了圆中园物业管理团队良好的专业素养、周密的工作思维和过硬的综合素质。领导班子针对各述职者工作情况和现场汇报情况提出指导意见与建议，既直面问题指出业务提升方向，又语重心长传授管理经验，旨在帮助中层干部走得更稳、行得更远，全员在交流中碰撞了思想，在沟通中凝聚了共识，推动形成了激励先进、鼓励实干、创先争优的良好氛围。时不我待，唯有奋斗。此次胜任力评价正式拉开圆中园公司人事改革的序幕，打破了传统的选人用人方式，把想干事、能干事、会干事的人选拔到更匹配的岗位，畅通“干部能上能下、人员能进能出”用人机制，为有业绩、有能力、有才华的优秀干部提供了晋升渠道。下一步，圆中园公司将前往物业项目部所在企业对项目部负责人进行胜任力综合评价。综合运用个别访谈、实地核查、职工评价方式对项目部经理进行全面考核，让评价更加科学，力争“精准画像”，既看主观努力又看客观条件，既看发展成果又看发展成本，既看显绩又看潜绩，既看目前工作又看打基础利长远的工作。通过人事改革，激发广大干部职工干事创业动力，促进公司高质量发展。█ 文 | 刘凝双（综合办公室） 图 | 贾艳（党群工作部）
